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确理解精益方式的理念、原理、方法与工具，结合国情与企业的实际，利用精益的理念改造企业的文化成为精益的，并从人员招聘、使用、激励和培训多方面使高层管理人员和各级员工都逐步成为精明强干的人才；

1.更多地关注学习与www.sdyob。。ｃｏｍ采样的精益技术、方法与工具把六西格玛法应用于企业，并利用六西格玛法跟踪企业精益方式的实施，向顾客提供高质量、“*无缺”的产品与服务；

2.改造企业的供应链，进行精益的供应链管理和客户关系管理， 将供应链中多余的水份“ 挤出、拎干”，造就一个能够支持企业精益运行的精益供应链；

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4.成功的关键是在学习研究精益企业案例的基础上引入精益管理专家实施精益管理。

二、如何正确理解精益生产？通辽植草格厂家
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