将转换概率用于这个矩阵的过程告诉我们，蜂窝煤机厂家的员工是保持在某种特定状态，还是会在未来某个时候转移到各种可能的其他状态。简单地说，就该矩阵的每个单元来看，该模式计算出将要出现以下变化的雇员数量:个人辞职或被解雇离开该企业;被提升进入另一个岗位去工作;横向调动或降职，从另一个岗位的工作调人;从外部招聘到该企业。

        计划期结束时，每个单元zui终拥有的员工数量来自于完成矩阵每个单元的这种增加和减少顺序。一旦完成了全部的计算以及所有单元的未来预计人才盘点，就可以将其结果与人才“需求”（即每个单元预计未来需求以及确定的人才剩余或短缺）进行比较。在很多情况下，供给都不会符合需求，于是不得不对新雇佣、解雇以及调动的人数进行调整。

        人力资源规划需求拉动模型。需求拉动模型是供给推动模型的变异。在需求拉动模型中，蜂窝煤机厂家人员流动被看作是由职位空缺所导致的。在从较低层次提升人员来填充职位空缺的情况下，这些空缺就拉动了整个系统的人员流动，结果产生了一种连锁反应。

        只有在*一个实际职位空缺的时候，才会出现人员流动。当员工晋升、调动或解雇而离开岗位，就导致职位空缺。这种分析如果从一个蜂窝煤机厂家企业的zui高层次开始，就不可能有晋升。因此，只有通过调动、解雇或创建新岗位〔扩建）才能产生职位空缺。

        在基于供给推动的模型中，人员流动和雇佣取决于历史比率。zui早的应用程序之一是由哈里森·怀特设计开发的。他研制出，系列的这种模式，用于分析人员流动和测量空缺职位链。这种模式对预测晋升机会尤其有效。重要的是建立真实的，可实现的、反映蜂窝煤机厂家实际晋升和调动机会的积极行动计划口另外，对于鉴别起来有很人障碍的领域.这种模式也非常适合。因为这样蜂窝煤机价格就可以采取补救行动以促进发展缓慢的环境中的人才流动。 

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