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　　1月9~10日，北控水务集团在北京延庆召开2020年年度工作会议。大会以“强运营重塑核心能力，重创新再启增长引擎”为主题，全面总结回顾了2019年工作情况，统一思想，凝聚共识，明晰未来发展方向，对2020年经营目标、重点工作安排部署。
 

　　北控集团党委书记、董事长田振清发来贺信。北控集团副董事长、常务副总经理，北控水务集团董事局主席李永成，北控集团副总经理、北控水务集团执行董事姜新浩，北京控股有限公司副总裁、北控水务集团执行董事柯俭，北控水务集团高管，总部各部门、各条线、五大区主要负责人，业务骨干及优秀员工代表参加会议。会议由北控水务集团副总裁张铁夫主持。
 

　　集团总裁周敏作了题为《强运营重塑核心优势 重创新再启增长引擎》的2019年度工作务虚会总结报告。执行总裁李力代表执行机构作题为《开启新征程，构建北控水务二次增长的结构性力量》的年度工作报告，高级副总裁杨光、于立国分别围绕面对未来的技术、人才作主题报告。北京控股有限公司副总裁、北控水务集团党委书记靳峰分享了对党建工作的思考。
 

　　周敏
 

　　集团总裁
 

　　关键词：二次增长&平台型企业
 

　　周敏指出，没有一个商业模式是长期存在，也没有一种核心竞争力可以永远保持。北控水务利用原有资本、体制等优势获得十年快速发展后已经到了极限点，随着竞争对手等外部形势的变化，要想在新的十年继续保持周期性的增长，就必须关注未来，寻找到二次增长曲线破局点。周敏进一步强调了通过构建资管平台、运管平台向轻资产转型的战略方向，并指出轻资产战略的核心是“运营万亿资产的能力”。实现手段是投资能力、技术创新、智慧化工具、资产提质增效、以及高质量人才。后，周敏提出北控水务未来愿景——借助“大运营”能力的打造，成长为一个综合性的平台型企业，并终成长为智慧城市的水务领域综合服务商，实现从企业平台到平台型企业的转变。
 

　　李力
 

　　集团执行总裁
 

　　关键词：战略导向&产品力&服务力
 

　　组织生产线&智力资本
 

　　李力代表执行机构作工作报告。2019年，面对复杂严峻的环境与挑战，北控水务按照“提升品质，转型再出发”的总基调，稳健而行，业绩实现持续增长。报告从“高质”、“创新”、“变革”三大主题方向进行了系统的回顾和全面的总结。
 

　　在肯定工作成绩的同时，报告还分析指出了集团在战略导向力、产品穿透力、生产线适应性以及智力资本沉淀等方面的不足，并从“强化战略导向、升级产品力和服务力、优化组织生产线、构建智力资本”四个方面对2020年工作作出总体部署。
 

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　　杨光
 

　　集团高级副总裁
 

　　关键词：T型结构&赋能运营&技术体系特征
 

　　针对2019年技术条线的工作，杨光从技术体系建设、标准体系建设、协同机制建设、人才团队建设、项目创新实践等五个方面进行了回顾。2019年，经过技术条线全体人员努力，形成了北控水务第一个产品质量体系;T型结构已有雏形，并持续进化;内部协同效果初现，业主客户有了更多认同。在对集团技术现状进行分析后，杨光充分强调了技术对赋能运营核心能力，助力轻资产转型的价值和重要作用，并描绘了基于双平台与轻资产战略下的技术体系特征：即具有韧弹性的灵活技术组织;聚焦主营业务，打造核心技术品牌;精益化大运营系统的技术支撑。后，杨光对2020年工作从重点工作举措、组织进化、技术创新、业务创新、服务运营等方面进行了部署。
 

　　于立国
 

　　集团高级副总裁
 

　　关键词：顶级人才&人力资源策略
 

　　在面对未来的人力资源策略主题报告中，于立国首先强调了人才对企业发展的重要性。2018年以来，随着内外部形势的变化，集团确立并坚定了通过构建双平台向轻资产企业转型的战略方向，重塑运营核心能力，更加强调客户服务价值，并开始向伟大企业进军。但伟大企业需要顶级人才来实现，集团无论是从人才结构，还是能力、氛围上都还存在不足，不足以支撑战略目标的实现。在系统审视分析集团人力资源和企业文化现状后，于立国提出了面向未来十年的人力资源策略：通过加强人力资源部门建设、企业文化建设、人才机制建设和企业组织建设，提升人才资本价值，推动集团形成一支超强领导力与战斗力的人才队伍，支撑集团战略目标的实现。后，于立国从干部发展、结构调整以及能力提升三个方面对2020年人力资源重点举措进行了安排及部署。
 

　　集团总裁周敏作了题为《强运营重塑核心优势 重创新再启增长引擎》的2019年度工作务虚会总结报告。执行总裁李力代表执行机构作题为《开启新征程，构建北控水务二次增长的结构性力量》的年度工作报告，高级副总裁杨光、于立国分别围绕面对未来的技术、人才作主题报告。北京控股有限公司副总裁、北控水务集团党委书记靳峰分享了对党建工作的思考。
 

　　周敏
 

　　集团总裁
 

　　关键词：二次增长&平台型企业
 

　　周敏指出，没有一个商业模式是长期存在，也没有一种核心竞争力可以永远保持。北控水务利用原有资本、体制等优势获得十年快速发展后已经到了极限点，随着竞争对手等外部形势的变化，要想在新的十年继续保持周期性的增长，就必须关注未来，寻找到二次增长曲线破局点。周敏进一步强调了通过构建资管平台、运管平台向轻资产转型的战略方向，并指出轻资产战略的核心是“运营万亿资产的能力”。实现手段是投资能力、技术创新、智慧化工具、资产提质增效、以及高质量人才。后，周敏提出北控水务未来愿景——借助“大运营”能力的打造，成长为一个综合性的平台型企业，并终成长为智慧城市的水务领域综合服务商，实现从企业平台到平台型企业的转变。
 

　　李力
 

　　集团执行总裁
 

　　关键词：战略导向&产品力&服务力
 

　　组织生产线&智力资本
 

　　李力代表执行机构作工作报告。2019年，面对复杂严峻的环境与挑战，北控水务按照“提升品质，转型再出发”的总基调，稳健而行，业绩实现持续增长。报告从“高质”、“创新”、“变革”三大主题方向进行了系统的回顾和全面的总结。
 

　　在肯定工作成绩的同时，报告还分析指出了集团在战略导向力、产品穿透力、生产线适应性以及智力资本沉淀等方面的不足，并从“强化战略导向、升级产品力和服务力、优化组织生产线、构建智力资本”四个方面对2020年工作作出总体部署。
 

　　杨光
 

　　集团高级副总裁
 

　　关键词：T型结构&赋能运营&技术体系特征
 

　　针对2019年技术条线的工作，杨光从技术体系建设、标准体系建设、协同机制建设、人才团队建设、项目创新实践等五个方面进行了回顾。2019年，经过技术条线全体人员努力，形成了北控水务第一个产品质量体系;T型结构已有雏形，并持续进化;内部协同效果初现，业主客户有了更多认同。在对集团技术现状进行分析后，杨光充分强调了技术对赋能运营核心能力，助力轻资产转型的价值和重要作用，并描绘了基于双平台与轻资产战略下的技术体系特征：即具有韧弹性的灵活技术组织;聚焦主营业务，打造核心技术品牌;精益化大运营系统的技术支撑。后，杨光对2020年工作从重点工作举措、组织进化、技术创新、业务创新、服务运营等方面进行了部署。
 

　　于立国
 

　　集团高级副总裁
 

　　关键词：顶级人才&人力资源策略
 

　　在面对未来的人力资源策略主题报告中，于立国首先强调了人才对企业发展的重要性。2018年以来，随着内外部形势的变化，集团确立并坚定了通过构建双平台向轻资产企业转型的战略方向，重塑运营核心能力，更加强调客户服务价值，并开始向伟大企业进军。但伟大企业需要顶级人才来实现，集团无论是从人才结构，还是能力、氛围上都还存在不足，不足以支撑战略目标的实现。在系统审视分析集团人力资源和企业文化现状后，于立国提出了面向未来十年的人力资源策略：通过加强人力资源部门建设、企业文化建设、人才机制建设和企业组织建设，提升人才资本价值，推动集团形成一支超强领导力与战斗力的人才队伍，支撑集团战略目标的实现。后，于立国从干部发展、结构调整以及能力提升三个方面对2020年人力资源重点举措进行了安排及部署。