千亿规模可期——环卫＋绿化养护一体化运营的三大增利点
- 2020/5/22 9:50:36
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- 来源：中国固废网 张鹏
- 关键词:环卫车垃圾清扫车垃圾分类
近几年来，环卫市场化迅猛发展，园林绿化养护市场化也日渐明显，但传统单一的环卫公司、绿化公司已缺乏竞争力，地方政府已经把环卫和绿化养护打包在一起进行招标，单一做环卫公司和绿化公司的业绩已经不能满足市场投标需求。“互联网环卫＋”已经走向多元化发展道路。在新形势下，唯有与时俱进，用创新的经营理念打开突破口，才能在行业中脱颖而出，走在前列。环卫公司开展园林绿化养护业务，可以补充公司的产业链，发掘新的业务增长点。
笔者根据园林绿化养护现状做以下分析：
一、园林养护行业市场分析
园林常规工程项目已接近饱和，但是园林养护市场与园林、生态修复治理、市政绿化项目、海绵城市建设类等项目是环保领域内一片新兴的蓝海市场，长远来看，会给环保公司带来业务规模与较高利润。但近些年来，政府在园林绿化方面普遍存在着重建设轻管理的现象，由于管护不到位也产生诸多损失与问题，切实做好绿化养护工作已成为城市管理者的工作重点。
1、园林绿化养护的内容
园林绿化养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化养护管理内容主要包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、绿地保洁、日常管理等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说“三分种，七分养”，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。
2、当前园林绿化养护项目管理水平现状
由于政府和企业对园林绿化养护管理工作缺乏足够的重视和认识。在施工招投标时期都把养护一至三年作为一种条件加与建设单位，很多施工单位也不重视养护，建设交工后，苗木后期表现差、成活率低，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。施工单位竣工交付业主后，大部分业主交由下属事业单位管理，经费预算低、人员不足、专业性不够、责任不明确等各种矛盾突出。
近年，政府对园林绿化养护有了新认识，部分地区已经把园林绿化养护进行市场化运作，通过招投标，明确养护的责任和目标。以达到景观美，树木生长旺盛、病虫害少的养护目的。
3、园林绿化养护市场前景分析
园林绿化的市政基础建设投入从2003年至2015年已累计达到15000亿左右，按照园林绿化规律，养护的每年投入是工程造价的4%-10%，那么每年国内市政的养护市场容量，规模在600亿-1500亿之间，如果包含林业(造林)绿化养护和旅游景区绿化养护、社区绿化养护市场容量，园林养护市场总规模在2500亿左右，而且市场增长潜力巨大。
二、环卫＋园林绿化养护一体化运营的意义
1、环卫＋绿化养护社会资源整合增利
环卫业务与市政园林养护的服务对象有高度重叠性，都属地方政府购买服务，均属城管或建设部门分管。在环卫市场布局方面环卫公司已经占相对优势，环卫公司可以立足已有的环卫项目、政府资源优势和地域优势，将资源优势发挥到大化，辐射到公司所有的环卫项目范围，在优势区域内获取更多的环卫项目，依托环卫项目开展绿化养护项目，占领绿化养护市场，彼此整合，低成本、版块化发展，可以为环卫公司增加新业务、体现增利润，形成环卫＋绿化养护一体化运营的局面。
2、环卫＋绿化养护人力资源优化增利
环卫项目具有劳密型特点，人力成本占比大，从业人员工作时间特殊，加薪增收压力大。园林养护业务亦有劳密型特点，从业人员的工作时间较为灵活，两项业务的从业人员由公司统筹使用后，单一的绿化公司与单一环卫公司都在成本上无法参与竞争，环卫＋绿化养护二者结合具备了给一线员工加薪的经济基础，可以给公司稳市场增利润。
3、环卫＋绿化养护车辆投入优化增利
环卫洒水、垃圾收集车辆和绿化养护用车可以合理调配使用，二者结合项目公司不必要再投入资金购置养护用车，可以节约成本，减少资金投入压力。
综上所述，园林养护具有业务稳定性、合同长期性、回款及时性、行业初级性的特点，所以建议环卫公司加快拓展绿化养护业务，快速占领绿化养护市场。结合环卫运营和园林养护共通点，打造“环卫＋养护”一体化运营创新模式!
原标题：千亿规模可期——环卫＋绿化养护一体化运营的三大增利点
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