【对话】进入“十四五”规划后，水务企业科技创新如何驱动？
- 2020/6/26 7:59:52
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- 来源：中国水网 王馨
- 关键词:智慧水务污水处理水处理设备
新时代下，水务企业如何更好的利用科技手段追求高质量发展？如何用创新来提升核心竞争力？技术型企业和投资运营企业又该如何衔接合作？
对话由E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛主持；邀请中环保水务投资有限公司总经理彭云清；天津创业环保集团股份有限公司副总经理、天津凯英科技发展股份有限公司董事长李金河；长沙水业集团有限公司党委副书记/董事/总经理、华油惠博普科技股份有限公司董事厉波；清华海峡研究院首席经济学家、工学博士汤云柯同台。
水务企业的“十四五”创新战略如何支撑？
进入“十四五”规划后，环保产业的质量目标进入了新的提升阶段，科技的支持、创新也占据了企业的“十四五”规划的核心位置。彭云清表示，中环水务对于“十四五”规划的战略主线确立为“创新驱动下的高质量发展”，围绕主线，在科技创新方面主要秉承“五个结合”的思路。
一、结合国家重大战略部署。彭云清表示，中环水务是中国节能环保集团下属企业，承担了长江流域及黄河流域的治理任务，围绕这两大国家重要战略部署，中环水务的科技创新方向主攻长江的磷超标以及黄河水资源短缺，以及高质量中水的综合利用等突出问题。
二、结合关键技术和“卡脖子”技术。其中有四个技术方向，一是污水资源化。以2019年中环水务签约的贵阳市贵医和六广门污水处理厂项目为例，该项目是全亚洲首例地下污水厂和上部综合体一体化建设的地下污水厂，为中环水务对于城市中心区的污水处理厂的提标改造和扩能探索了新的模式和工艺路线。二是农村污水。针对农村污水治理的痛点、难点，中环水务依托集团首席科学家任南琪院士团队开展农污系列治理方案的技术攻关。三是污水药剂。针对污水治理行业高能耗、高污染，药剂投放量大的问题，中环水务联合江苏省技术产业研究院的工业模拟与优化研究所，通过研发，降低药剂使用量，减少环境污染。四是膜材料，中环水务与日本及加拿大的相关企业进行了“高通量长寿命膜材料”研究，目前已经取得了一定成果。
三、结合未来业务方向。彭云清表示，中环水务目前选择了三个新的业务方向，一是工业污水治理；二是自来水直饮；三是污水资源化。未来的科技研发将紧紧围绕这三个方向展开。
四、结合体制机制改革。目前按照中央的部署，央企和国企进行大面积的混合所有制的改革。同时为了鼓励创新，中央在技术型企业和技术岗位的激励措施，出台了很多鼓励性的政策，中环水务会在“十四五”规划中重点体现这些方面的改革。
五、结合体系建设。体系建设包含三个方面：一是搭好平台。在彭云清看来，未来的技术研发需要更多开放性、联合性的研发。“我们是投资、建设、运营性的企业，技术并不是我们的强项，需要更多专业性的企业做联合的技术研发”；二是加大投入。国资委要求央企要按照销售收入的2.5%支配研发费用，这也体现了党中央国务院对科技创新的重视，如何将钱花到位，需要企业做好规划；三是人才队伍建设。人才建设体系是中环水务“十四五”规划中的一大基础性工作。
李金河提出，制定战略规划是统一思想的过程。什么叫创新？谁来创新？科技涉及到谁，谁，怎么？在制定“十四五”战略规划过程中，经过反复的推敲论证，结合目前企业和行业的痛点、难点，需求，天津创业环保具体规划了三个方向：
一、创新要实现全面创新。李金河指出，创新是全面创新，也是系统创新，应该包括制度、
理论、产品、模式、全员多方面的创新。在传统行业要实现创新的驱动，要围绕技术创兴、业务创新和管理创新，以完善科技体系为核心，形成五个体系，即平台体系，制度体系，人才培养体系，标准体系和科技管理体系。
二、创新要以提升科技能力为基础。能力的提升是非常艰苦的过程，人才是第一资源，这方面要下大力气。在科技创新具体实现路径上，创业环保以开门做研发为理念，坚持以集成创新促进原始创新，以协同创新带动自主创新。
三、创新要以实现科技成果为目标。创业环保的创新围绕三大主业：建设、运营、前端市场开发这三个方向，做好服务和两个工作，要以追求科技贡献为目标。李金河表示，“十四五”期间，创业环保制定了从“一”到“十”的科技战略，“十”就是实现十个亿的科技产值，“一”就是“一基地三平台多中心”的科技创新平台体系，也取义从头开始，一元复始，万象更新。
厉波表示，作为地方水务企业，长沙水业集团多年来承担了巨大的社会责任，2018年以后，长沙水业集团的创新战略主要有三个方面，即思想创新、管理创新和技术创新，具体有以下三个方面作为支撑：
一、战略。厉波表示，企业的创新要高度符合企业的发展战略，长沙水业集团坚定了三个发展战略，一是坚定以发展为中心，确定用发展来解决生存问题，用发展来解决发展中的问题。二是实体经营和资本运营双轮驱动。三是绿色高质、开放共享、改革创新。
二、平台支撑。 长沙水业集团在原有的科技基础上，设置了中南水务科技有限公司为新的科技创新平台，整合了相关资源，并成立湖南科友环保，在污水板块提质增效这一块发挥了巨大的效益。
一、机制保障。在厉波看来，创新首先要有开放共享的心态，要联合科研院所、大专院校，
包括一些民营企业，将这些创新的成果应用起来，去合作，来共享，来共赢。
资本和创新如何有机结合？
汤云柯认为，在“十四五”期间的技术驱动、技术进步的大背景下，在内外部环境的压力下，我国的经济需要从粗放型到高质量发展转变。“整个国家的进步，产业的进步，都要靠科技驱动，科技创新已经成为我国的重要发展战略。”资本作为科技进步的重要支撑，主要体现在几个方面。
一是调整优化结构。信贷产品、金融产品，要在整体结构上向技术进步方向支持，而现状是结构比例还太低，需要调整优化。同时科技进步型企业普遍固定资产少，无形资产多，而无形资产的评估、保护、保险、担保、交易，包括金融系统的风险评级都应该向技术含量高的企业给予更高的评级，从而帮助他们更好的实现融资。
二是资本服务支持。科技创新包括新技术、新材料、新能源、新资源，而创新体系包括新业态、新组织、新模式等，这些系统工程都需要提供低成本的、高效的、大量的资本服务支持。例如美国的硅谷，从资本方和技术方通过深度融合，获得巨大的成功，而且是长盛不衰，这需要中国借鉴学习。
三是政府支持引导。政府在企业科技创新方面的引导和支持非常重要，如近期合肥市政府支持了“京东方平板显示”、“半导体技术”、“蔚来汽车”等，都获得了双赢的成功。国外也有很多政府主导的先进经验，包括日本的科技创新协会、法国的原子能和可替代能源协会等，值得我们借鉴学习。
投资运行商如何和技术型企业合作衔接？
在产业生态圈中，技术型供应商是产业生态森林中的一草一木，是产业生态主力军，投资运营企业如何与技术型企业更好的合作衔接？
对此，彭云清表示，首先，中环水务作为中央企业，必须要履行重大关键核心技术的举国体制，这是国家赋予中环水务必须背负的使命；其次，中环水务作为一家集成运营商，在集成式创新方面拥有巨大优势，始终抱着开放的心态与更加专业、更前沿的科技企业进行更大更深层面的合作，“有些科技研发的投入很大，民营企业确实投不起，投不动，而且周期很长，中环水务主要侧重点是这些方面”。
李金河指出，第一，关键技术买不来，要不来也讨不来，所以关键核心技术一定要自己把握；第二，作为投资运营型企业，创新的途径有很多，比如集成创新、协同创新，以创业环保目前的实践来看，目前一个主要的增长方式和业务模式是以并购的方式实现。
厉波表示，长沙水业集团创新目前有三种模式，一是购买服务。一些行业难点、痛点话题，委托相关院校、研究机构进行；二是鼓励员工全员创新，实行奖励机制；三是产业合作。以资本和股权为纽带，以试验平台为支撑，实现共享科技成果。
汤云柯补充，应该在应用成果的后端，大力加强知识产权、知识成果的保护和转让。“我国在专利权长期保护方面还很薄弱，环保领域应该有一部分企业应用新的创新技术，有一部分企业就是要研发技术，卖给这些需要应用的企业。这样的话，研发才是一个良性的循环。”
人民的感知成为创新成效的核心
在傅涛看来，科技创新开启了一扇窗，即是挑战，又是机遇。挑战在于，在如今科技创新是一个艰难的过程，又要体现收益，又要有技术特色，技术型企业承受了较大的压力；而机遇在于，如果技术型企业真的做到很超前、很出色，一些投资型企业也未必需要做工艺的摸索，傅涛表示，“我想给大家一个答案，不要对创新有所畏惧，只要坚定的往前走，就能融入这片森林。”
对于科技创新的思路及路径，傅涛表达了两个观点：
第一、创新要考虑人民的感知。新时代具有很多新的特征，其中重要的一点是以人民为核心，新时代更注重人民的感知。傅涛表示，环保企业的创新要符合市场方向，就要以人民的感知为出发点，营造更高质量、更高标准、更美好的场景。“如中国水环境集团承建的‘美’地下污水厂，中持股份的污水‘概念厂’，都激发了人们对美好生活的向往，相信用户参观了一个有场景的创新产品，会比参观一个看不懂的东西更有震撼力。”
第二、创新的本质是在各自领域做到更好。对于A 、B方阵企业来说，更多的创新来自于集成创新，而不是所有的环节都亲力亲为，“就如同我们举办宴会，要请好的厨师提供菜肴——自己炒的菜未必有大厨师做得更好。”傅涛后表示，希望在“十四五”期间，行业能共生未来，无论在产业链各个环节，都能够把自己的产品做到更好，向社会，向用户提供一个感知更加高质量、更美好的场景。
新的时代充满了不确定性，同时也赋予了敢于创新的企业更多机遇与空间。用科技创新做支撑，用链接的方式寻求价值增量，环境产业才能更好的回答“绿水青山就是金山银山”。（注：本文对原文略作删减）
原标题：【对话】进入“十四五”规划后，水务企业科技创新如何驱动？
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