本土水务市场竞争力尚缺 四大水企总裁共析经营之道
- 2013/4/20 14:48:28
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- 来源：中国环保在线
- 关键词:水务市场
本土水务市场竞争差距不容忽视
二十一世纪被称为“水的世纪”。水问题的严重性和重要性已日益成为社会各界的共识，中央和地方各级政府部门都把水问题提到重要位置，水务业将成为中国未来发展快的产业之一。
自2003年确立以特许经营制度为核心的水务市场化改革以来，中国水务市场已形成了多元化的产业格局：一是投资主体多元化，外资和社会资金的注入，改变了城市水务原来单一政府投资的结构；二是运营主体企业化，经营主体的企业化基本完成，政府在各种性质的企业主体之间选择经营者，引入竞争机制；三是经营模式多元化，在特许经营的指导框架之下，各地根据实际需要，采用了不同的市场经营模式。在此背景下，产业得到了快速发展，同时也使水务企业得到迅速壮大，形成了一大批规模庞大、实力雄厚、技术先进、产业链完备的企业，水务产业前十家企业的资产超过100亿，年产值平均达20-30亿元。
随着我国水务产业市场化进程的加快，本土水务企业发展迅速，已经成为水务市场上一支重要的力量。然而不能忽视的是，与水务巨头相比，我国本土水务企业在资本实力、技术实力、管理运营实力等方面还存在着相当大的差距，其目前所占据的市场份额，主要还是依靠自然垄断和倾向性政策的优势。可以预见，随着我国城市水务市场体系的逐步完善，水务企业所面临的政策环境将逐渐趋于一致，水务市场的竞争将更多地体现为企业核心竞争力的竞争。这在客观上就要求本土水务企业必须尽快发展壮大，形成自身的综合竞争力。
遗憾的是，由于水务产业具有很强的特殊性，迄今为止的有关研究对我国水务企业核心竞争力的构成尚缺乏深入的认识和理解。在日趋激烈的水务市场竞争中这一问题已经在一定程度上制约了我国本土水务企业的进一步发展。
本土水务企业核心竞争力的解析
我国的水务市场正处于快速发展阶段，本土水务企业的发展面临着巨大的竞争压力。结合我国特殊国情和发达国家水务企业的发展经验，我国水务企业核心竞争力可以从以下几个方面加强和提高。
运营与服务能力。在水务的发展历程中，一个突出特点就是对运营能力的长期高度关注。威立雅、苏伊士等水务集团也都是从城市供水的小型运营水厂逐步发展起来的，并且始终坚持认为安全、的运营是获取长期、稳定收益的保证。
随着我国污水处理设施等大规模建设高峰期的过去，未来对基础建设的需求将逐步降低，而对管理、提供集成化服务等领域的需求，以及对更为全面的饮用水实时监控、中水利用、流域水资源管理等水资源可持续发展领域的需求将会大幅度上升，为客户提供专业化的非标性综合解决方案将成为未来市场的主导。
各类资源的整合能力。随着水务产业的内涵不断延伸，与之相关的投资、工程、运营、产品、配套服务等多环节将共同组成一条错综复杂的产业链。企业将同时面对海量的水务基础设施建设、各种新技术的研发、多元化的经营发展等多方面的挑战。因此，一个企业能否有效获取资源并进行的整合来提高企业的整体效率并扩大竞争优势（例如传统水务企业能否引进符合市场竞争的机制来扩大其资本和市场等资源优势，地方性水务企业能否以灵活的机制优势来解决资本不足的问题，而资本投资型企业能否得到运营与技术能力的支撑等等），将成为决定企业能否迅速发展壮大的重要影响因素。
技术和创新能力。技术和创新能力也是我国水务企业核心竞争力的关键因素。从跨国水务集团的成功经验看，巨额的研发投入及技术创新是其常盛不衰的根本原因。威立雅、苏伊士在世界各地建立了研发机构。对我国当前的水务市场而言，技术和创新的投入更是尤为重要。这是因为我国社会经济强度高、人口压力大，水污染的程度远甚于许多发达国家，在污水处理、水环境治理等领域还有大量的技术难点尚未突破。
政策与市场的应变能力。在水务产业中的公共服务领域，如安全饮用水的供给保障、管网等大型基础设施的投入以及水资源的战略保护等，应属政府的基本职责。政府借助市场和企业的力量来转移水务运营、投资等部分责任以提高整个行业的效率。但基于其市政公用事业的职责，政府对水务产权的界定，对水价、规则、法规等的干预，也都会对水务市场产生重大的影响。同时，我国水务市场将更加开放，而水务巨头在许多领域已经形成的竞争优势，这对本土水务企业的发展造成很大的压力。在这种复杂的形势下，能否及时把握政策的导向，能否在未来水务产业链的整合过程中协调各方利益，能否应对不同的合作关系，对本土企业的发展就显得尤为重要。
四大水企共析经营之道
中国水务投资：整合理念贯穿多个环节
中国水务投资以水务行业作为自身定位，不断实现增值服务，多年保持25%以上的复合增长率,这一过程中，公司不断通过‘一筐苹果’战略整合产业链，为地方政府解决水务问题。快速发展的同时，人力资源问题也逐渐显现，成为企业发展的一个挑战，尤其是缺乏专业的管理人才和技术人才。
苏伊士：适应市场变化由“和”走向“合”
苏伊士进入中国水务投资市场以后，成立了25个合作公司，从初艰难的低谷阶段，逐步进入到发展高潮期，到目前的平稳发展，不断积累经验的同时，也为中国水务市场的发展注入了活力与技术经验，面对目前的经济形式，公司的发展策略正逐步做出调整。
中环水务：商业模式创新是要务
中环水务作为中节能和上实环境的控股企业，秉承两大股东环保版块业务，一直坚定不移的推进水处理行业的发展，在两大股东战略调整之时，中环水务的定位及商业模式创新便成为要务。中环水务是中节能环保板块当中的核心主业和核心资产，在国务院国资委是明确定位的，在水处理领域要坚定不移的向前发展。
首创股份：战略调整不忘社会责任
首创股份是伴随着改革开放而发展的，是中国环保市场造就了首创股份，首创股份副总经理/新环保能源控股有限公司总裁曹国宪认为，首创股份渡过了快速扩张和发展时期，面对目前的环保市场，公司下一步的战略调整将向城市环境综合服务方向发展。对此，公司建立了‘长 宽’策略。长是毫不动摇的做强做大水务领域，打造核心竞争力，保持在中国水务市场的领跑地位；同时不断探索环保相关业务的发展，以水行业为例，目前公司已经开始实践将原来单一的水务服务，向决策、管理、规划、金融、投资价值链等的服务模式转变。
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