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奥德油加热器在遭遇金融危机后进行产业转型

时间：2010-05-05 阅读：1835

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昆山奥德机械有限公司
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奥德油加热器2009年年终总结会如期在2010年1月13日开始，出席本次恳谈会的嘉宾有深圳奥德各部门及深圳奥德办事处代表，苏州奥德各部门及苏州奥德各办事处代表。本次的会议议题是“认识自己的不足，促进公司向外资管理模式转型。”只要对哪个人有不满的，都可以尽管放炮。被“扒皮”的不得争辩反驳。有则改之，无则加勉。

深圳奥德油加热器公司的业务作的述职报告zui发人深省。他说：“2009年的金融危机给我们敲响了警钟。一直以来，我们走的是路线，我们企业的理念是进口机的品质，国产机的价格。自创业以来，运用这个理念，我们公司在市场势如破竹，所向。金融危机爆发以后，高、中、低三档的市场大大萎缩，行业遭受重创。一些中、低端的同行为了生存，开始模仿我公司的油加热器、水加热器、模温机、导热油炉，热水机组，等产品，用低价恶性竞争的方法冲击我司的*。因此2009年深圳奥德公司的业绩增长率不到10%。自公司成立以来，增长率低于10%。如果我们还想不出对策，公司的业绩将进一步下滑，我建议公司进行产品结构调整，向中端市场进军，把我司高品质的多元化、多开发的几种产品，如电升温导热油炉、热油炉、水温机、油温机、高光模温机。重点推广RHCM无痕注塑系统。”黄的报告获得了一致通过。

zui后，周总作了会议总结：“首先，我们要感谢金融危机，危机就是转机，我们应该辩证地看待，若不是遭遇金融危机，我们企业很难抽身出来进行自身产品结构调整和转型升级。若不是遭遇金融危机，我们公司上层领导还生活在安乐窝里，李自成的失败、太平天国的覆灭都是因为他们的领导人忘了“生于忧患，死于安乐”。这句话郭沫若的《甲申之百年祭》早已阐述了这句话，在这就不重复了。希望我们的上层领导要时刻保持警觉的头脑，向着我们的目标，创*的油加热器企业，不懈努力，不断前进。”

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