作为一个激光应用行业十年的老兵，在许多同事的眼里，他除了是博世机电的创始人与以外，很少会有人知道，他其实还是一个对产品和技术都要求十分严苛的管理“工程师”。本期采访，笔者有幸走进了他的办公室，但一进门秘书就告诉我：“你们是来找刘总的吧，他可能没时间接受你们的专访，这几天他非常忙。这不，刚送走了几批欧洲客户，现在正在组织订单生产呢！”我有些惊讶“什么？ 这些事情都是总在亲自过问吗？”秘书没有说什么，只是告诉我，“你直接从这里下一楼，然后采访时间控制好，记住，他真的很忙！”

      于是,我们的本期专访就这样在一路匆忙的节奏中展开了……。

      笔者：随着国内装备制造业以及进出口加工贸易的不断繁荣，激光设备的发展也将在未来一段时期内，呈现井喷的良好势头。对于身处制造业链条前端的产业，我们自然不可能错过这一发展契机。面对未来，我们要如何在机遇期内实现企业的战略再调整和产业新布局或者说我们要如何进行现代企业管理的顶层设计？

     总：我们在2008年金融危机时，推出“智力激光应用自动化”时正值国内企业人力成本大幅上涨，我们在商标行业推出了CCD系列机型，在2012年“激光，智动化”推出了一系列的智能激光设备。今天的激光应用已普及到了各类制造企业，目前面临的问题是市场需求旺盛，但产品同质化竞争严重，单价及品质参差不齐。因此，我们正在加快供应链整合，智能标准化，将普通切割机、打标机批量化生产，制定合理的价格，让更多用户可以使用光博士的产品。另一方面，根据客户的需求，配合软件及现实应用，坚持“激光，智动化”推出更多客制化产品。

      笔者：您认为博世机电zui核心的企业价值是什么？在日常管理实践中，我们又是如何一步步践行这一理念的？
     总：创造顾客，服务顾客是我们企业的核心价值，我们每一个光博士人都是满怀信心和激情的宣导自己的产品，只要你踏进光博士的大门，我们就可以提供符合你要求的激光产品。

      笔者：网络上一直传言，中国经济或将在未来3-5年内面临整体下行的风险，可从上月的PPI等相关经济指标来看，显然这与实际有些不符。面对这样的声音，您个人怎么看，这又给我们企业带来了怎样的一些启示？

      总：首先，我是一个危机感很强的人，当然我们的光博士也必须要有危机感，这样才可能继续保持我们的增长。如果说整体经济不行的话，那对我们影响也不大，甚至未必是件坏事，因为这样会促使更多企业，使用“机器替人”去压缩制造成本。
      笔者：激光制造业属于国家重点扶持和培育的高科技产业，它在许多方面的应用都很广泛。中国的激光科技水平自上世纪80年代以来，便有了长足的进步。在某些高精尖制造领域它甚至还一度处于的地位。对于这样一个行业发展的大背景，您是否认为我们设备制造业就可以不需要创新？您理解的创新到底是什么？

      总：创新是企业持续发展的源动力，也是企业未来争取市场主动，获得竞争优势的必杀技！只有持久保持创新（管理，技术，销售），我们才能走得比想象中更远。所以光博士每年都会保持3-5个智动化机型推出。

      笔者：作为一家民营企业的掌舵人，您对企业的未来十年有何期待？您在企业管理中多次强调“产业报国”，请问它与企业之间，究竟有着怎样难以割舍的情结和渊源，或者说他们之间存在着怎样的共生关系或重大意义？

      总：未来十年，我希望伴随光博士一路成长的每一位同事和家人都能在东莞这片神奇的土地扎下自己的根。我希望，我们的企业在不久的将来也能拥有属于自己的产业园，以及遍布的供应商与代理商网络。这是我对自己的要求也是对未来的承诺。现在我们已在企业内部自主设立了“光博士公益基金”，这个项目的初衷就是为了能够更加及时的帮助更多有需要的人。至于我所理解的产业报国，zui大的目标是要做一台真正属于我们中国人的CO2激光器。我们只有不断行走在创新的道路上，企业才可能持续壮大，《光博士公益基金》才可能zui大限度发挥它的余热，为更多人点燃梦想。