19年3月19日，华强电缆有限公司召开2019年班组建设启动宣讲会，加速基层队伍建设，标志着我公司对基层班组建设的全面启动。

公司陈副总出席会议并做了动员讲话。讲话中肯定了班组在生产经营中的重要性，作为实现企业利润的一个重要单元，班组要有担当和实力创造实现价值，其中班组长要充分扮演好“现场管理”“成本核算”“一线安全员”等角色，做好带头作用，开展班组建设，使班组认识问题、思考问题、解决问题的方式发生转变，通过系统地班组打造，全面提升基层队伍的学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力等。

生产部部长王成军就班组建设目标、定位、班组职责和班组团队奖惩管理进行了详细解读。综合管理部对班组特色文化、班组培养计划进行了宣贯，我们的目标是在为期一年的班组文化建设里，建设一批能自我管理、自主学习、勇于创新、安全的班组，全面提升车间管理水平。

“一个人好不是好，团队好才是真的好”，班组建设以班组长为*，团体为单位，以共同目标创造共同价值，展现班组风采！各班组各自分别做了团建整顿，统一了班组建设的口号、使命、工作目标。

后，总经理助理万一做了总结发言。他强调，班组建设是企业加速基层干部梯队建设的重要部分，公司全体上下应积极配合和支持进行班组建设。在班组中开展“树*、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

同时，2019年，公司重要的工作之一就是苦练内功，夯实内部基础实力，积极营造支持创新内生动力的软环境，要求班组工作要尽快形成标准体系化，首保低压电缆规模化生产，积极响应提质增效、提产增效、提速增效、降本增效的“三提一降”宗旨，以车间主管亲自辅导班组长，以班组长带动全体一线员工的培养模式，助推企业生产增效的高质量发展。