上海湖泉阀门有限公司为持续提升一线岗位管理基础，落实岗位职责，加强员工的生产技能，满足公司高质量发展要求，近期，我公司以班组长能力提升为抓手，转变培训组织模式，搭建培训课程体系，专门邀请国内讲师开堂授课，采取“请进来、走出去”的方式，在不断增强班组长业务技能的同时，提升其业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，致力打造企业技术过硬、管理过思想过硬的班组长队伍硬。
一个企业的班组长是企业基层管理者，，是执行者也是监督者，也是湖泉企业*的一个部分，作为湖泉企业当中承接管理与生产的重要环节，班组长影响着决策的实施，起到承上启下的作用。如何做好一名班组长，充分发挥班组的积极性，提升生产的质量和效益，降低成本，管理技能提升是关键。
    为此，湖泉阀门公司在充分调研各基层管理需求的基础上，制定了培训计划，统计并分析调研结果，重点以班组长能力提升、班组能力建设为核心，在创新现场培训模式的同时，培训内容以增强班组的学习能力、创新能力和实践能力为标准，旨在全面提升基层班组科学管理水平，实现职工与企业共同发展。与此同时，为确保本次培训高效、落地、实用，该公司提前与专业培训机构进行沟通交流，结合企业实际，认真研究培训课程和培训课件，对具体培训方案进行了严格审核。培训过程中，授课专家运用新颖的培训方法，采取分组小课堂的形式以充实的案例、实用的方法、互动的讲课方式给学员们留下了深刻的影响和宝贵的经验，培训现场气氛异常活跃。学员们认真听讲、开阔思维、启发思路，在思想上、工作方法上、职业观等方面都有所收获。

“经过这三天紧张的学习、交流，让我更进一步的认知了’根深才能叶茂’的道理，如果把企业比作参天大树，那么我们基层班组就是大树的‘根基’，要当好‘兵头将尾’虽然不易，但是身处其职应不辱使命，在繁忙的生产中要努力提升自己，带动组员，让个人发展与企业发展融为一体。”培训结束后一名基层班组长深有体会的说道。