现如今随着建材行业的竞争压力越来越大，很多小型的企业在这场争夺战惨遭淘汰，这也导致了很多隔墙板厂家有了消极的情绪，尤其是面对产能过剩的这个问题上，压力山大，那么应该怎样避免这个问题呢？

  库存压力制约发展  
  生意冷清让不少让企业的产品库存越来越大，规模小占地面积不大的企业，库存的产品已经堆满了仓库，厂房的空地上也是白花花的一片。某家居企业负责人表示，以前是担忧接不到贴牌的订单，现在担忧的是生产出来的产品下订单的企业没有来拉，产品没地方堆放。隔墙板行业竞争日益激烈，不少企业出现增速放缓甚至订单下滑的现象，在这种形势下如果再扩充产能，很可能导致产能过剩，zui终只能陷入价格战的囹圄。  
  对此，隔墙板企业需要开辟新市场策略。如果站在整个市场的高度来看待消化库存，那么比较好的方法就是开辟新市场或*市场的空白点，要求经销商在规定的销售区域内尽量扩展产品的销售网络，增加产品的销售面。开辟新市场可以给经销商提供一定的支持，比如提供一辆送货车，要求经销商必须用于产品的铺货，在完成目标后予以赠送。  
  新旧渠道齐头并进  
  在巩固传统渠道模式和拓展新的营销渠道的过程中，很多企业也意识到了品牌建设的重要性，纷纷加大了广告宣传的力度。但是，品牌建设仅仅通过广告宣传是远远不够的。品牌附加值决定了消费者对宣传结果的认可度。因此，保证产品质量，并不断提高品牌附加值，才是品牌建设的基础。企业只有打好质量基础，不断提高产品的附加值，才可能建设一个有度和美誉度并被消费者信赖的品牌。  
  企业发力品牌建设  
  隔墙板企业需成立*策划部门，持续建设品牌文化，以品牌文化的高度指导市场工作的推广运营，将品牌文化贯通到企业所有的作业环节，并对品牌文化延伸、融合在社会各个领域的不同文化内涵中。揉合后的品牌文化以“社会商业”营销行为来提升隔墙板在市场竞争的空间，不仅使全新定义的营销应用在渠道这一平台上发挥持续的积极效能，更为隔墙板行业创造*的利益价值。  
  库存压力大对企业发展来说是致命因素，随着科技的不断发展，消费者的需求也会有所变化，因此企业需要扩充渠道建设，做好品牌的打造，尽量避免产能过剩的出现，才会让企业赢得发展。