2017.6.5早上8:30分；力加按照惯例召开每周一职工管理会，出席人员包括总、滚塑一部、滚塑二部、滚塑三部、注塑一部、注塑二部、市场部、电商部、行政部、人事部、采购部、财务部、滚塑车间主任、注塑车间主任等等。

会议一开始，行政袁小宇首要介绍了上周工作各部门工作完成情况以及所遇到的各类问题需要解决未解决的。

会议中曾总提出公司有几点重点需完成事项：

一、公司所有人员应将执行力放置*位，公司应诚信*，守信*作提出两个*。

二、力加公司成立至今公司发展较快，各部门应制定出相应的工作手册以及管理制度，绘制成公司员工管理手册。

三、车间每月所使用原材料、颜料等数量应每月盘点交至财务处。

四、财务处应与销售部门做好沟通，确认每日银行回款的问题。

五、各部门在新增人员时，应按照流程填写部门人员需求表交至人事招聘处。

六、部门有人员离职、请长假未向该部门主管报道的，应该及时告知人事处。

七、营销部门对10吨塑料储罐、10吨塑料水箱、10吨外加剂储罐、10吨减水剂储罐、10吨母液储存罐、产品定位方向的制定

会议进行*午11:20分结束，会议期间各部门人员积极参与工作，体现出力加人的工作激情