为全面贯彻落实捷晶信息化发展战略，进一步提升企业现代化管理水平，1月4日下午，捷晶召开ERP升级项目启动大会，捷晶常务副总陈芳、各部门、子公司相关人员、项目合作单位—诺飞公司高管、实施团队等共同出席此次会议，会议由捷晶陈芳陈总主持。

 为什么要推行ERP

       启动会上，陈总表示，随着外部竞争环境的变化，公司经营规模高速扩张发展，以及公司集团化、多元化的管理需求，现有ERP系统及管理模式已不足以支撑捷晶能源的业务发展需要。ERP升级项目的启动，将帮助捷晶构建和部署功能更强大、模块更全面、操作更便捷的高效管理平台和现代信息决策平台，它将不仅仅是一个系统，而是行业的企业运营解决方案，帮助捷晶通过降本增效的方式解决1+1＜2的问题，实现更为精准的成本核算，提升核心竞争力，为公司发展插上腾飞的翅膀。


诺飞ERP项目团队介绍

       随后，诺飞项目组为与会人员详细介绍此次ERP项目团队、设计理念、总体方案、实施计划以及各项工作实施进度安排等。项目组负责人重申了ERP项目实施的重要意义，并表示诺飞项目组将全力以赴，全力保障捷晶ERP项目顺利实施，保质保量完成。
 

公司高度重视与支持

 此次启动会得到了公司的高度重视。陈总会上指出，ERP项目的实施是全面提升捷晶信息化管理整体水平，保证企业健康有序发展的重要举措，将帮助捷晶实现财务业务及管理一体化，为科学决策提供精准支持。为了确保 ERP升级项目的成功上线，陈总对全体项目组成员提出重点要求：

1、为促使ERP项目更高效精准地实施，公司将制定绩效考核办法，各部门负责人要认真学习，全力配合，确保该项目能够顺利推进；

2、项目组要根据公司和各部门实际情况，制定切实可行的工作计划，本着“多、快、好、省”的原则，把大家积极性调动起来；

3、全员参与，干部以身作则，躬身入局，主动思考，同时作为提升自我价值的一次宝贵机会去参与项目，与公司实现共赢。

陈总表示，本次ERP项目是“一把手”工程项目，但并不只是集团高层一把手，而是所有部门的一把手共同的项目！公司上下要高度重视，紧密合作，全力保障ERP系统顺利上线，让其更好地服务公司。
 

总结与展望

       此次会议的召开，在捷晶发展历程中具有里程碑意义，标志着捷晶在信息化管理上开启跨越式发展的新征程，相信通过科学的实施方法、实施团队的紧密合作，一定能够取得项目的圆满成功。捷晶最终将借助信息化实现管理的现代化，向信息化管理大步迈进。