在金融危机的冲击下，很多工业自动化企业在中国市场的业绩都受到了或多或少的影响，但也有一些企业在危机中表现出了强劲的抗风险能力。一直专注于传感器领域的瑞士CONTRINEX集团就是其中一员，科瑞工业电子有限公司（SIP，以下简称“科瑞”）是其在华*子公司。在金融风暴zui为剧烈的2009年，科瑞在中国市场的营业额依然保持了50%的增速。作为一家专业研究、开发、生产和销售工业用传感器的跨国集团，科瑞一直专注于产品领域，并成功拥有了一系列特色产品。一直以来，科瑞传感器以其长检测距离、小型化、适用于恶劣坏境著称，是高品质产品的代名词，无论在欧洲市场还是中国市场，科瑞始终贯彻欧洲精密而科学的制造工艺，并为用户提供了诸多特殊情况下的客户解决方案。

　　为了更近距离地接触这家始终秉承“致力于高性能传感器事业”理念的跨国集团，记者采访了科瑞的副总兼销售部总江宏伟。

　　媒体：CONTRINEX集团自1972年成立以来，一直致力于工业用位置传感器的开发、生产与销售。如今CONTRINEX的远距离、小型化传感器已经处于业内地位，这一点是如何做到的？

　　江宏伟：瑞士的精密机械*，CONTRINEX发展至今一直非常关注技术层面，将“技术”作为企业核心竞争力。CONTRINEX素以小型化、远距离的传感器生产为主，是西门子在传感器领域的主要合作伙伴，并且西门子持有CONTRINEX 30%的股份。近年来科瑞也开始关注常规产品，如今产品的强大优势同样给常规传感器注入了新的活力。科瑞历时近10年、投入巨资数百万瑞士法郎研制的智能芯片已全面投入应用，这种芯片的问世给传感器业界带来了一次革命。将许多功能集成于一体的科瑞智能芯片让传感器内部有了一台CPU及存储器，许多功能通过软件就能实现，将来还可以将新一代传感器总线技术——IO-LINK功能在不增加成本的基础上集成进去。目前科瑞的第二代智能芯片已完成了研发，即将投入使用。该技术至少欧美市场的同行10年。

　　媒体：科瑞传感器在市场上都具有良好的口碑，除了高超的技术优势外，可靠性和安全性也是极为关键的原因。那么，公司在保证产品质量上做了哪些工作？

　　江宏伟：来自精工*的瑞士科瑞，严格的质量标准体系贯彻于传感器的每个生产过程中。只有高质量的元器件供应商才能列入科瑞的供应链，在每个元件投入生产之前，还要通过严格的检测，在每个生产阶段均有中间检测，而在产品包装之前，高度自动化的检测系统还要对每个开关进行测试，检查、记录、分析所有重要的参数，所有生产过程都有计算机进行跟踪。科瑞在的生产基地还均通过了UL、CE、UL、*。

　　媒体：科瑞有着遍布的服务体系与分支机构，请问在中国市场，科瑞是如何为客户提供服务的？

　　江宏伟：CONTRINEX在中国的总部设在美丽的江南水乡——苏州，且在中国17个大中城市都设有办事机构，可以在*时间为客户提供zui便捷的服务。同时，科瑞在苏州工业园区专门设立了物流仓储中心，随时可以满足大中华区客户的需求。在科瑞，还有一批经验丰富的专业产品为中国客户提供。

　　媒体：与德国MICROSONIC公司合作的MICROSONIC超声波传感器是科瑞zui近推出的新产品之一，您如何看待这款新产品的前景？

　　江宏伟：德国MICROSONIC公司成立发展已久，近年来刚被引入中国市场，在欧洲MICROSONIC传感器处于行业地位。具有小型化、用户订制、单双张检测器、边缘检测、带数显的人性化操作界面、耐高压耐腐蚀特色的MICROSONIC超声波传感器，自引入中国市场后，备受中国区客户青睐，例如其单双张检测器能检测薄到宣纸，厚到2mm钢板、瓦楞板，且安装简单方便、可靠性高。这情形正如几年前科瑞将RECHNER品牌的电容传感器引入中国市场一样，也获得了巨大成功。事实证明，产品不是如人们担心的那样没有市场，而是拥有很广阔的市场前景。而且，这些传感器有其*的应用领域，比如MICROSONIC超声波传感器更适用于印刷包装行业，RECHNER电容传感器适用于半导体、化学化工行业，解决了许多应用难题，这些都体现了科瑞一直以来都非常关注客户个性化方面的应用。

　　媒体：据了解科瑞的经营理念中有一条是给员工提供持续创造自身zui大价值的平台，近年来科瑞一直保持高速的发展，相信与公司的经营理念也是分不开的，请您简单介绍一下。

　　江宏伟：科瑞在企业发展历程中，不仅注重产品的个性化发展、贴近用户需求，同时给员工提供施展能力的平台。在金融危机期间，科瑞不仅从未裁员，而且还向社会提供了不少新的就业机会，并针对应届毕业大学生建立了实习基地。科瑞团队是一支非常年轻的队伍，科瑞很注重人才的培养，员工多数是从基层做起，骨干员工同样也是公司自己培养出来的，这不仅使科瑞形成了*的企业文化，而且为员工提供了施展才华的平台。

　　媒体：目前国外众多的传感器企业都齐聚中国市场，您如何看待这一市场的竞争态势？您认为科瑞对比竞争对手的优势有哪些？

　　江宏伟：相比其他一些欧美传感器企业，科瑞不是zui早进入中国市场的，相对来说算是比较晚的，但发展速度非常快。目前中国的传感器市场主要为欧日品牌的竞争，国产品牌由于技术、工艺、质量等因素仅占据了低端市场的一部分。但即使是欧日品牌的竞争，市场也已严重同质化，价格竞争日趋白热化，一些甚至采用向更低端国产品牌贴牌的方式进行价格战。与众不同的科瑞在产品领域做得非常成功，拥有一系列特色产品。对于中低端应用，科瑞的策略是依靠技术创新降低成本，科瑞智能芯片的应用就是的例证。不仅如此，科瑞还不是个封闭的企业，我们与竞争对手有着广泛的合作关系，在产品上也会与其他的欧洲企业合作。

　　媒体：2010年，科瑞有怎样的计划和目标？

　　江宏伟：2009年是整个自动化行业逐步走出危机的一年。在这场汹涌的金融风暴中，科瑞不但未受危机冲击，相反公司还取得了满意的市场成果，达到了预期的目标。2010年在国家继续扩内需保增长的利好大环境下，科瑞将为客户提供更多的个性化产品，保持在以往发展基础上更上一个台阶。科瑞计划为社会提供更多的就业岗位，为自动化行业的专业人士与新人提供更多施展才华的平台。同时，科瑞在承担社会责任方面义不容辞，并计划加强与绿色能源行业和环保行业的深化合作，深入关注太阳能、风电等能源行业应用，在食品、粮食加工行业做出成绩，继续发挥科瑞的技术优势，为实现我们的共同愿景——“绿色地球”而努力。