1月10日上午，同臣环保总部召开了2021营销板块年度总结会。会议采用线上模式，来自总部及全国各大区域的*们通过视频联播的方式齐聚一堂，就今年的销售业绩进行总结和分享。一年一度的总结会，总结的不仅是公司全年的业绩情况，更是对区域、对个人的成绩总结，也是为今年所有的付出和努力划下圆满的句号。继往开来，笃定前行，新的一年，又将是另一个崭新的开始！

　　会议开始，由营销助理就公司今年的营销情况进行数据总结，从各方面结合，综合阐述了今年各产品销售情况、区域人均产值、区域业绩份额及对比增长率等众多数据总结。以大数据分析，更全面、更系统地展示了公司全年的营销情况。过去的2021，所有营销人员满怀激情、不懈创造、刻苦勤勉，为同臣梦创造了一个又一个的斐然佳绩，也为自己创造了全新的价值体现。

　　之后，同臣环保销售总监刘总发表讲话，针对公司今年的新行业开拓及市场战略变革做了简要概述，并对明年的发展目标及市场规划作了详细的计划安排。2022年公司将推出重大战略措施，积极鼓励员工自主开发，各区域之间协同发展，形成长效机制，实现“1+1>2”的目标体系。针对行业推广，实行具有针对性的开展工作，系统规模化发展。以及新人培训机制，帮助新人快速成长，提高销售骨干整体价值。继承同臣营销文化的优良传统，实现公司重大突破。

　　随后，同臣环保董事长张文标先生就今年的销售情况进行点评发言，从多方面、多角度深层次地剖析了业绩情况。表示2022年作为公司的协同年，要强效赋能，更要齐头并进往前走。我们不仅是一个生产设备的公司，更是一个生产人才的公司，要积极培养人才，走可持续健康发展的道路。张总还鼓励员工要积极参与公司建设，公司将会有更多的支撑与支持，不论是技术创新上，还是人才战略上，亦或是市场推广上，要形成好产品、好服务、好销售的一体化建设，推动可持续发展，实现公司与个人的共同理想！