我们先看一个故事，近期全国人民都关心的一家企业发生了十几名员工的*事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考，一个率的企业是不是就是幸福的企业，一个成功的企业是不是就是一个幸福的企业。

 

 

    企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。

满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。

 

 

     之所以提出建设幸福企业这样一个目标，之所以要建设幸福企业，理由有三：

 

    *、建设幸福企业是每个员工的核心需要。每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。

 

    第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不*，也一定会跳槽。只有幸福企业才能zui大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能zui大、做强、做久。

 

     第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任。企业的责任有三个：一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为国家创造回报。

     这三者究竟谁zui重要？实在不知道什么zui重要。给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。因此，建设幸福企业，为员工创造幸福，是企业应尽的社会责任。

 

 

     怎么去构建企业幸福？幸福企业作为一个愿景、一个发展的目标，要实现它，应该说是有难度的，我们要实现幸福企业，需要多个方面的鼓励，需要多个层次的推进。

 

     *，建设一个和谐友爱的企业。如果一个企业是充满和谐友爱的，那这个企业应该是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢？关键是要做到“三多”、“四对”。

 

    “三多”，就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好，与人为善。

 

      第二，建设一个快乐工作的企业。金钱是快乐的物质基础，但金钱与快乐并不*成正比。调查显示：国人的财富比60年代增加了好几十倍，但幸福指数却不如60年代。企业员工也是一样，很多员工钱赚的越来越多，幸福指数却越来越地低。没有钱很难快乐，但仅有钱不一定快乐，我们必须给员工创造一个快乐工作的环境。

 

      怎么才能让员工快乐工作呢？有三点很重要。一是公司要有一个明确而远大的目标，每个员工都要有明确的奋斗目标，让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作。有目标的工作，痛苦也成欢乐，地狱也成天堂。没有目标的帆，所有的风都是逆风。二是的要建立一套快乐工作的机制，zui核心的是三条：任人唯贤，多劳多得，公平竞争。三是要创造一个快乐工作的氛围。关键是做到“三多三少”：多赞美少批评，多指导少指责，多补台少埋怨。

 

      第三，建设一个共同富裕的企业。在欧洲一些国家，很多企业员工的工资占成本的50%左右，zui低的是40%，如果低于40%，参加招标都会收到限制。而中国的员工工资平均只占成本的10%左右。不是说要大家与西方一样，但不断提高员工的工资，以缩小贫富差距，zui终实现共同富裕，肯定是社会发展的趋势。因此，企业家们必须注意的是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度zui起码要与公司利润同步增长。否则，一些员工会变着法子向你索要。主动给予与被动被敲，数量一样，结果却*不一样。主动给予，可以促进同心同德，事业蒸蒸日上。被动被敲，往往走向对立，需要付出十倍代价。对此，企业家能够有一个清醒的认识。

 

     第四，建设一个共同发展的企业。我们发现企业员工的需求有三个层次。即：致富--成长--当老板。这是员工的正当需要，我们必须正视，必须理解，必须尊重，必须满足。这是我们作为企业家的必然义务。如果能够做到，企业必然兴旺发达。否则，一定会出现问题。致富是“授人以鱼”，成长是“授人以渔”，当老板是实现自我价值。不同的人需求不一样，同一个人在不同的发展阶段需求也不一样。但无论如何，“水往低处流，人往高处走”，是永远不变的规律。只有企业不断发展，员工也得到同步发展，员工的幸福指数才能不断提升。

 

     第五，建设一个受人尊敬的企业。受人尊敬是人的一种高层次的精神需求。一个幸福的企业应该是一个受人尊敬的企业。什么样的企业才会受人尊敬呢？我认为，zui重要的是四条：爱国守法，诚实守信，具有实力，富有爱心。

 

     第六，建设一个健康长寿的企业。员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康，就很难长寿，不长寿的企业就不能给员工安全感，没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以，我们不要只顾把企业做大，更重要的是要做强、做久，不能持续的强大是没有太大意义的。

 

     勃达企业要想长寿必须建立长寿机制。打造组织力是建立勃达公司长寿机制的*途径。西方很多*企业管理的对象是组织，他们的利润是组织利润。而我们中国的绝大部分企业管理的对象是人，利润是能人利润。因为组织可以长久，所以他们有很多百年老店。因为人不能长久，所以我们的企业寿命普遍较短。所以，我们必须进行管理升级，努力打造组织力，建立长寿机制。

 

    企业有了组织力，有了长寿机制，企业就可以进入一种全新的发展境界 

 

    我们勃达公司，如果做到以上六条，肯定是一个幸福的企业。以上六个指标的分值决定着一个勃达企业的幸福程度，我们会努力朝着这个目标努力并实现它。

 

     构建勃达幸福企业是我们大家共同的一个愿景，也是我们河南勃达公司的使命，我们希望通过我们的产品和服务，和大家一起去构建美好的勃达幸福企业