河南勃达企业文化
时间：2009-11-05 阅读：1251
在变幻莫测的市场经济中，勃达人敏锐地认识到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、科技的竞争、文化的竞争、服务的竞争，企业文化将是河南勃达企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，因此勃达人把塑造企业文化作为重中之重，它为勃达企业注入新的活力，为河南勃达企业在新世纪的腾飞打下坚实的基础。
做的
"要做就做的！"。“做的”不仅是生产的产品，还包括制定的战略，提供的服务，树立的形象等等，可以涵盖勃达企业、涉足行业的方方面面，必将成为所有勃达人不断追求的zui高目标。
基本理念
经营目的：做*品牌，创行业*企业
经营定位：以工业微波产业为核心，创造市场价值，垄断核心技术，
同行，成为科技不断创新的科研型生产企业，勇做企业。
经营理念：勃达公司宣言（ 一分勃达，十分 ）
人的形象：成熟化、科技化、专业化、化
事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化
营运流程化、质量标准化、服务亲善化
物的形象：精品、经典、
理念篇
1、 我们的企业文化
我们企业文化的核心价值观：创新
2、 我们的勃达精神
敬业爱家 追求
敬业爱家的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，勃达人就是要用的产品和服务来回报用户、回报社会、回报家庭；“忠”就是真诚。
追求的核心思想是创新。追求表现了勃达人自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
能体现勃达精神的两句话：
把别人视为办不到的事办成；
把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
3、我们的勃达作风
迅速反应 马上行动
“迅速反应，马上行动”体现了勃达人的市场观念，以迅速快捷的态度对待客户，绝不对客户说“不”。
4、企业的人才观
每一个员工都是企业致胜的
5、企业人才发展观
我与企业共同成长，搭建成长平台，强化学习培训，成就员工价值。
6、质量理念
做世界的产品
7、营销理念
为客户负责·就是为自己负责任
8、我们的核心竞争力
我们的核心竞争力有八大要素：一个核心，三大机制，四大能力。
一个核心即文化理念；
三大机制即决策机制、激励机制、效率机制；
四大能力即创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。
9、资源论整合力
不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
整合力：市场的整合力就是勃达的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力，河南勃达企业的核心竞争力，要通过两种整合来体现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与客户需求的整合。
10、市场链
实行市场链的三个转化：
把外部市场目标转化成企业内部目标。
把企业内部目标转化为每个人的工作目标。
把市场链完成的成果转化为个人的收入。
市场链的目标：
创客户美誉度，赢得客户的心。
11、服务
市场链的建立就是要达到服务的效果。所谓其本质是心与心的。只有企业同员工的心是，员工才能同客户的心，那就真正做到卖一台产品赢得一颗用户的心。
12、美誉度
勃达企业要的是客户美誉度
客户给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是zui可贵zui可靠的市场资源。
美誉度不同于度，度用钱在短时间内即可获得；
美誉度不同于信誉度，信誉度按有关规定要求做了即可获得；
美誉度必须不断超出用户的期望值。
13、企业警示
要在市场竞争中取胜，*是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
管理的关键不在于知而在于行。
盘活资产首先要盘活人。
在别人否定自己之前先自我否定。
监控就是爱护，委任就是信任。
什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家*的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
14、员工修养
荣辱不惊 自强不息
得意不忘形 失意不失态
慎终如始 则无败事
胜人者有力 自胜者强
15、企业的思想政治原则
三心换一心——
解决疾苦要热心；
批评错误要诚心；
做思想工作要知心；
用三心换来职工对企业的铁心。
16、河南勃达我们的目标：
成为工业微波设备行业的；
*型科技创新企业。