“物竞天择，适者生存。”一百多年前达尔文的进化论奠定了物种进化的不二法则，即在危机中，只有适应能力zui强，面临危机灵活求变的物种才得以生存，进而繁衍生息。

作为除湿机企业，也正是在竞争的法则中变得强大或遭淘汰。面对危机，的除湿机企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或升级，所谓穷则变，变则通。而在危机中一成不变，踯躅不前的企业，只能在残酷的竞争中消亡。

在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下，自2008年8月以来，中国工业除湿机业屡遭寒流。工业除湿机业整体陷入了30年来zui大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里，中国工业除湿机业应当如何看清当前的形势，确定战略方向和商业模式，实现“升级”成为我们关注的重要议题。

中国工业除湿机业之所以陷入今日的困局，主要原因就是我们处在产业链的zui低端，没有市场主动权和附加值空间。中国工业除湿机产业长期以加工贸易出口为主要模式；95%是代工企业，处在“微笑曲线”zui低点，也就是产业链的低端，溢价能力低。生产了世界上80%的工业除湿机，却只赚到了20%甚至更低的利润。利润如此之低，一旦外部环境稍微恶化，便陷入了资金匮乏等困境，这是中国工业除湿机业的致命伤。

中国工业除湿机产业的出路到底在哪里？企业具体的切入点在哪里？如何确定生存目标？如何提升竞争力？笔者的回答是：工业除湿机业从微笑曲线的低部往上提升、延伸两端并向上拉升，并逐步从加工制造方面转化为品牌经营、设计、制造和服务等为一体的新型企业，积极发展国内市场，才是中国工业除湿机业总体的出路和未来方向。

据近日公布的一组数据显示，我国zui大的外贸省份广东省，09年*季度进出口同比下降了23.1%.这个数据说明，经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后，中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼。

达尔文在《物种起源》中说：“能够长期存在的物种：既不是zui强大的，也不是zui聪明的，而是zui能适应环境变化的！”除湿机企业的生存亦如此。中国虽是制造大国但绝非强国，相信这一点没有人会提出异议。

08年上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品，而幸存的企业，一部分通过产业升级正转危为机，另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下一部分则随波逐流前景不明。zui后，经过与危机抗争寻求生存的过程，企业主终于明白了一个道理：变，不一定行；不变，一定不行。详情来自