园林树枝粉碎机厂家目标管理阶段的包括确定目标、综合平衡、编制计划。重点要解决的问题是平衡。因为计划是平衡的产物，没有平衡，也就没有计划。

　　1.确定目标。要根据园林树枝粉碎机厂家发展目标，确定年度生产指标。主要生产指标包括产量指标、产值指标、品种指标、质量指标。其中，产品、产量作为zui基本的指标，是园林树枝粉碎机厂家进行供、产、销平衡，编制生产作业计划和组织日常生产的重要依据。

　　2.综合平衡。要依据年度生产指标，对园林树枝粉碎机厂家设备能力、劳动效率、工艺技术、原料准备、能源供应、订货合同等生产制约因素进行综合平衡，确定平衡区域。

　　3.编制计划。要在对生产制约因素综合平衡的基础上，分别编制园林树枝粉碎机年、季、月生产计划。

　　在目标管理阶段，生产总监需要把握的是平衡的对象和结果。平衡对象主要看各种制约因素是否考虑全面，平衡结果主要看制约的问题是否得到解决。在计划编制过程中，往往会出现这样的情况：表面上看计划没有什么问题，但实际上却存在不少漏洞。比如，在计划的生产时间安排上，*采用从计划到计划的方法，并没有考虑实际生产进度，可能就会造成生产的延期，也有可能会出现实际生产期提前而各项准备还不到位的情况。又比如，在对特殊原料进行平衡时，没有考虑采购周期或加工周期，就可能会出现因为原料供应脱节而影响生产的情况。因此，生产总监在审核生产计划时，一定要注重更多的细节。