1、了解及把握回转式格栅机安裝要点，提升计划方案科学研究及安全技术交底，使施工队伍把握工程施工方式。
 

　　2、起吊回转式格栅机前务必对起重吊装机械机器设备的特性开展查验，并要严苛查验各镀锌钢丝绳、吊装绳、液压千斤顶等工具的安全系数。
 

　　3、河边工作务必佩戴保险带，风险面应设定安全防护网。
 

　　4、起吊时务必有技术专业工作人员统一指挥，并专职人员监测，发现问题后马上向当场总指挥长体现。
 

　　5、回转式格栅机在取钩前，务必铺平放稳，以防乱倒致死。
 

　　6、预制构件组装放置，务必铺平放稳；在将会翻转或拖动的物块正前方不可站人。

　　7、在回转式格栅机起吊到基本到位时，工作员人体的一切位置不可探进其焊接面，以避免轧、夹伤手。拿取垫块时，手指头应放到垫块的两边。
 

　　8、回转式格栅机在降落全过程中，除污机上禁止站人。
 

　　9、禁止在竖起的回转式格栅机里途手攀爬，防止跌伤。
 

　　10、挑选起吊务必确保牢固，在吊装前要做三次实验。
 

　　11、严苛依照安全性安全性防治规章制度规章开展安全生产工作的布局，并层层抓落实到各单位和各施工队伍。

　　安全工作
 

　　主要是有关防火安全、严禁乱搭接电线、戴安全头盔、脚手架搭设、保险带应用等相对的安全施工难题，需开设专业的安全性工作组日日夜夜抓，每天讲，多学习培训，防范于未然。总得来说，工程施工新项目的施工现场管理是一个自动化控制，涉及到企业经营管理的核心层和施工工地的每一实际操作职工，再再加工程建筑商品生产制造时间长、外界的影响要素多等特性，决策了施工现场管理的难度系数很大。因而，建筑企业务必应用当代管理方法的观念和方式，制订公司自身的施工工地管理方法规范，创新管理，制度化管理，才可以确保公司管理能力持续提升，在销售市场猛烈市场竞争中站稳脚跟。
 

　　材料管理
 

　　新项目动工前，向公司原材料单位明确提出方案，做为供货材料准备根据。在施工现场，依据工程项目的建筑装饰材料消耗定额和设计变更及其调节的施工预算，立即向建筑企业原材料单位明确提出调节送料方案，进而确保原材料按具体要求给与供货。进入施工工地的原材料，务必依据入料方案、送料凭据、产品合格证书，开展原材料总数和品质的工程验收，而且严苛依照施工验收规范和计量检定，工程验收完后要对原材料做好详尽的纪录，并申请办理眼工程验收办理手续。