2021年2月20日，千秋公司在一楼会议室召开了千秋环境2021年春节团拜暨开工座谈会，千秋公司行全体人员参加了座谈会，座谈会在轻松祥和的氛围中圆满召开。

    一年之计在于春，李副总首先从“经营、改革、文化、管理、人才”五个方面，阐述了新形势下企业的发展方向和目标。

    1.以经营为。2021年以前，各单位可能没有压力感，因为之前由集团公司负责经营、投标，但2021年以后，实行放权分治、独立经营，经营便成为各公司的主要着力点，由等着吃，变为找食吃。新的一年里，要尽快在市场开发、市场经营上进入角色。主要管理层要以谋划市场为着力点、立足点， 而集团经营部要尽快帮助各工程公司进入角色。

    2.以深化改革为动力。改革始终是一个国家、一个民族发展过程中不竭的动力。前几年的改革，取得了一些成果，但随着时代的发展、市场的变革，即使一些办法在目前看来是适应的，但三五年后，仍然需要改进、完善。企业改革是一艘巨轮，改革的舵手是董事长，王副总、李副总作为推动者，在座的各位就是改革的参与者。只有改革才能提供长足的动力，各位要做主动参与者，而非被推动者。改革的重心是分配机制和考核机制。

    3.以建立强势的企业文化为。企业文化，是一种核心的价值观和行为规范，看似无形却作用巨大。建立企业文化，应该秉承内外璧合、新老融合、推陈出新的原则。既要吸收外部先进的文化，又要传承和发扬企业内部原有的YX文化，尤其是在长期发展过程中沉淀下来的敬业、奉献、团结、吃苦耐劳等YXiu文化元素。新形势下，应该补充探索、求知、进取、成长精神，我们的管理型团队，应是不断探索、不断求知、不断进取、不断成长的。

    4.以强化管理为总抓手。在深化改革的过程中，管理是首要切入点，要着重考虑团队的决策、质量与财务管理。我们提倡民主集中下的集体决策与高效决策。但为了避免出现大的失误，决策过程中应该融合团队精神，有大事必沟通、集体协商，这是基本的组织原则。质量管理是老生常谈的话题，牵扯到我们的品牌建设，重要程度毋庸置疑。而财务管理的重点在于规范与监督。

    5.以人才队伍建设为长期目标。企业的经营，实质是经营人才，企业的发展和动力产生于人才，至少三五年甚至更长时间的建设，才能聚集人才。我们要正确看待人才的培养，对于新生代大学生的培养，应该跳出自己的小圈子，去考虑如何培养、爱护、帮助他们，至少应该不排斥他们，要以宽广的胸怀去接纳和培养年轻人，并传授其优良的作风和习惯，发挥他们的创造力。对于年轻人，要有赞美的原则，而不是一味的批评，更不能对他们取得的成绩视而不见。

    董事长李彦杰发表了重要讲话和总结：

    改革没有退路，只能往前走，必须充分的肯定和落实改革。管理者应树立榜样、树立形象，处在管理者的位置，不能没有形象、没有责任心。集团公司对于在座各位的要求是尽职尽责，一个团队行事不是个人行为，使用权利的集中制要民主，摆脱自主行事、自以为是，加强沟通。不能盲目处理事情，所有事情都会有反馈，一定要有说服力，对下树立良好的形象。处理事情，强硬下压，只会让下面的人员与你背道而驰。

    管理就是要理顺团队，让团队的力量集中，有劲往一处使，而不是搞一言堂。要改变想什么是什么的思维，不能摆脱监督，要加强沟通。上层之间要有凝聚力，互相尊重，疼爱员工，但是执行制度和标准是严格的。对于管理，因为层次、角度、水平的差异，每个人都有每个人的管理模式，每个企业也有每个企业的管理模式。公司从每一个员工报到的第yi天起，就要对他们负责，就有义务对他们进行指导、教育、批评和帮助。公司所有的员工都要有ren情味，有同情心、爱护心，绝不可以毫无人情的相互制约、动心眼、互相倾轧。

    打铁还需自身硬，管理人员要时刻保持清醒的头脑，健康的心理，严格要求自己。从集团的角度出发，希望所有的管理人员都能胜任自己的职位，但也要求自己不断学习，能力和智慧没有够用的时候，要随时学别人长处，补自己短处。

    性格决定命运，要随和并令人尊重。个性太强，对下属强管、强压是错误的，公司有各类管理制度，只要执行起来，管理就会有力度。管理者做事必须有透明度，做出来的事情要经得起推敲，以什么心态做事，不需要解释，只要总结推敲一下，所有事情便清晰明了。

    希望在座各位，在改革的浪潮中，发挥自己的能力和热量，把千秋环境做大做强。