1月18-19日，北控水务集团2024年年度工作会在北京怀柔召开。大会以“生存·提效·发展”为主题，全面总结2023年工作情况，深入解析战略转型顶层设计，重磅发布科技战略，系统分析当前面临的形势任务，全面部署集团2024年重点工作。
 

　　北控水务集团高管，总部各中心、大区、事业部主要负责人，业务骨干及优秀员工代表，部分成员企业代表参加会议。北控水务集团高级副总裁王助贫主持会议。
 

　　集团总裁周敏围绕会议主题作《大变局下的战略迭代与核心举措》主旨发言，深刻剖析当前集团面临的内外部环境，对新一年提效发展作出重要部署，并重磅发布北控水务“三平台”战略，对战略目标及实现路径内涵做出诠释，强调集团要全面实现资产提质增效与保值增值，做好客户经营，聚焦客户全周期管理，加强存量经营，升级资产结构布局，同时打造云-链-端新运营范式，兼顾优化组织与人才结构。他表示，今年是集团正式开启轻资产转型“元年”，联合专业公司推动技术产品化和产品市场化，构建行业生态体系，迭代提升核心竞争力，实现企业可持续发展。
 

　　集团执行总裁李力通过“四看”深入解读北控水务科技发展战略。他回顾五年来集团科技创新的投入强度和成果产出，分析集团科技创新阵容和资源分布。他表示，北控水务的科技创新将聚焦资产类业务和服务类业务两大主线，实现“技术研发-产品开发-项目应用-产业(专业公司)放大”的发展路径。他解读《北控水务科技发展(2024-2030)规划纲要》以及其中的“未来新水务开发计划”，并提出集团科技创新业务生态体系构建思路，以及集团科技发展“重装出发”的四大举措。他强调北控水务要进一步加大科技投入，支撑集团实现穿越产业周期的“二次增长”，成为新时代的“产业”。
 

　　集团轮值执行总裁于立国代表执行机构作《北控水务集团2023年度工作报告》，全面总结集团2023年业绩及重点任务完成情况，他深刻阐释内外部形势，围绕稳固基本盘把握生存之机、推进技术产品化迎接革新之机、提速数字化赋能寻求破局之机三大角度，指出集团需直面生存与发展双重挑战，坚持战略定力，强化战略执行。于立国紧扣“一个核心、两个基本面、三个聚焦”经营策略，对2024年工作进行系统部署，强调集团五大重点任务及九项核心举措，要求全员以强大韧劲和昂扬斗志，全力以赴推动集团高质量发展和战略转型行稳致远。
 

　　会议下半场，聚焦回款策略、区域集约化及专业公司发展进行专题报告和经验分享。
 

　　结合当前内外部环境，现金流平衡是企业生存的基础，回款是解决现金流问题的关键路径。集团财金资源中心总经理周莉作《咬定青山 尽锐出征》专题报告，回顾集团2023年回款业绩，明确2024年回款目标并进行策略解读。她强调，做好客户经营与存量经营是支撑基本盘、实现回款的基础，重点围绕三大聚焦，集团将通过组织、资源、激励三大保障持续推进回款攻坚，守护集团生存之本。东部大区副总经理马少娜、北部大区内蒙古业务区总经理殷喜斌分别围绕回款攻坚成果主题作经验分享，为集团各业务单位打响回款攻坚战提供行之有效的方法借鉴。
 

　　行业竞争加剧，提效是企业高质量发展的必然要求，区域集约化管理是降低生产成本、提升运营效率的有效方式。集团副总裁刘伟岩作《存量提效——2024年区域集约化工作计划》专题报告，为区域集约化工作开展指明方向。她强调集约化是一场需全员躬身入局的系统性变革，是“云链端”模式的重要组成部分，集团以区域集约化为抓手，通过业务作业机制转变及配套管理机制升级，实现存量运营提质增效，推进区域变革深化，支撑区域发展。东部大区总经理助理张弛、南部大区广佛区域公司副总经理杨成、西部大区绵广区域公司总经理刘燕梅分别分享区域集约化工作实践和优秀案例，以实际行动探索区域发展新局面。
 

　　在轻资产转型的背景下，以科技促进专业公司发展，是集团构建轻资产作业能力、实现财务表现突破的重要途径。集团战投发展中心负责人扈全海作题为《以战略管理促进专业公司发展》专题报告，回顾专业公司管理策略及实践成果，明确2024年以“放、管、服”为核心的战略型管理策略及其内涵，坚持做更好的产业投资人，进一步促进集团各单位统一思想，强化纵向打通与横向协同，释放专业公司深层活力。
 

　　在集团轻资产战略转型背景下，专业公司成为轻资产落地的重要组成，科技公司是持续孵化技术、产品和专业公司的平台。北水科技公司、北水云服务科技公司的成立既是集团轻资产战略实施“元年”的标志，也是加速集团科技化、专业化能力落地的重要一步。
 

　　集团副总裁、北水科技公司负责人冒建华作《依托科技和模式创新打造业务新增长点——北水科技与专业化发展》专题报告，从轻资产战略、北控水务技术生态构建、北水科技公司规划三方面阐述集团科技平台发展思路。他表示，将以平台化模式，集中集团技术、市场、存量资源，面向专业公司提供技术和产品，协同市场和客户需求；提供存量场景支持，加速专业公司孵化和成长；链接行业资源，形成共享、共创平台，持续不断获取新技术，开发新产品，孵化新专业公司，开创北控水务二次增长的新格局。
 

　　北水云服务科技公司负责人汪力从行业需求、发展规划、核心产品三个方面对公司作介绍。他表示，锚定集团战略，北水云服务平台将通过技术和模式创新，迭代平台产品和服务，支撑集团存量资产运营提质增效，并实现外延式发展。构建“云-链-端”生态平台，持续为客户创造价值，行业高质量发展。
 

　　为全面实现2024年各项任务目标，围绕会议精神，各业务单位负责人现场签订《2024年度经营目标责任书》。
 

　　面对未来发展的“变局”，做好集团转型升级这道必答题，会议组织了培训交流和专题研讨，邀请外部讲师和君商学管理学家丛龙峰博士聚焦“业务转型与组织转型”，为参会嘉宾进行深度赋能；专题研讨会围绕水卫协同业务拓展、专业公司协同与激励、回款经验与机制保障、区域集约化与提效策略等方面畅谈思路、举措和建议，并逐步形成共识。
 

　　会议同期举行《寒冬淬火·北水力量》2023年年度表彰大会，对团队、个人及成员企业等进行表彰。
 

　　北控集团总经理助理、北京控股党委副书记、执行董事、行政总裁、北控水务集团党委书记、董事会主席熊斌作工作部署。他指出，过去一年是北控水务突破与变革的一年，党建工作体系与工作实效再上新台阶，为北控水务发展注入动力和活力，2024年更要以“面壁十年图破壁”的精神打好企业改革发展的持久战、攻坚战。他提出四点要求，一是企业经营要服从、服务于国家和北京市的部署，紧密围绕经营目标发挥党员先锋作用；二是严格落实全面从严治党主体责任，增强党组织的凝聚力和战斗力；三是持续探索优化战略目标及实现路径，通过精益管理实现资产提质和人员提效，积极防范内外部风险；四是要紧密团结广大干部员工，提升全员凝聚力，在新时代同舟共济、共迎挑战，交出更加优异的企业发展时代答卷。
 

　　又踏层峰望眼开，更扬云帆立潮头。2024年的大幕已经开启，北控水务将继续在战略转型中坚持高质量发展，持续推进科技创新平台建设，不断提升三平台战略合力，多措并举，以新思维、新理念、新动能，走好生存、提效、发展之路，着力推动集团转型升级，朝着「成为深受信赖，发展的水务环境服务商」勇毅前行。