2020庚子年的开端注定是不平凡的，空气中飘荡着令人生畏的新病毒，处处涌动着不安、惊慌和迷茫。

    即是挑战也是机遇，为此乐控人将2020年为“全面提升年”。将从科技工艺提升、管理提升、质量提升、设备自动化及运行效率提升、人员素质提升、产能提升等诸多方面发力，并在近期召开“全面提升年”工作启动会，布置了“全面提升年”的各项工作和相关指标。

    会上，公司高层对“全面提升年”的工作作出指示：一是要加强宣传，认识到位。全面提升的目的，是为了不断壮大分公司经营规模、提升职工素质和幸福感，同时也要为公司搬迁打下坚实的物质基础；二是要加强领导，组织到位。各班子成员要负责自己分管内的提升工作，活动策划和组织实施等，明确各项活动及工作的具体负责人，建立监督常态机制，做到有检查，有整改，有记录；三是要加强策划，措施到位。策划方案可粗可细，但是针对现有不足制定的整改措施要注意有效性和可执行性，和分公司的精细化管理相结合，统筹兼顾，相互促进；四是全面提升，突出重点，在合同承接、科技项目、工艺优化、产品质量、产能提升、设备运行效率、人员培训等方面要发力，把薄弱环节放在*；五是要总结推广成果，建立长效机制，作为评比年终奖发放重要依据。

    会议要求全体干部员工做提升年的坚定者、奋进者、搏击者、创新者，切实转变观念，抓住细节，把握重点，做到问题查找更准确，整改措施更到位，拿出真招实招、切实把各项任务一项一项抓好，依托精细化管理创造新业绩。