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宏顺建设工程有限公司

宏顺建设工程有限公司如何管理项目施工人员

    1、做好与的交通工作。

    项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工。

    2、注意与包工头保存距离。

    在工地上不要与您的工友走的太近，不要交流一些特别是无关紧要的话。项目经理需要在施工人员中树立威，让施工人员感觉您不容易接近。

    3、技术交底。

    开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整的有力证据）。项目经理一定要对交底的大概内容有所熟悉，这样施工人员对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的好时机。管理起来的时候会很轻松。

    4、处理事情要公道。

    如果在工地上遇到什么事情，一定要公道处理，按照施工条列处理。不能贪图施工人员的小便宜。

    5、经常组织施工人员开总结会。

    开总结会的目的可以总结每了些什么，每个施工人员都可以总结和告知自己今天计划完成的事情，可*的提高工作效率。

    6、整和好以书面的形式告之。

    使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然和整单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到后，否则他们没有警觉感。

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