工作效率的高低，离不开顺畅的工作流程。流程是一种安排好的步骤序列，可以有效的帮助我们高效的完成工作任务。今天的培训主题就是关于流程。

转眼一年已经过半，今天梳理下我们采购中心主要涉及到的流程。第一个就是新供应商的引进，经过走访、价格比对等程序，确定新的供应商引进，确定后就要进行下一个流程-试样流程。新产品的引进需要质量、技术的把关，才可以采购投入到生产中。

人无完人，产品也一样，总会存在这样那样的一些问题，那就需要我们另一个流程的支撑了-返修流程，所有经由质量提出需要返修的物料，需要质量和仓库给出需要返修的原因和数量明细，联系厂家要么直接来厂现场返修，要么带回生产地维修，在规定的时间内需将返修物料追回。当然也存在不能维修或延期的情况，这类问题就要给予警示了。扣款流程的出现，就是为了给送货商们一个警醒，希望能对这类问题给予重视，避免类似问的出现，导致各方面的不协调。

所有产品都来到了我们的仓库，此时就要进行最后一个流程了-对账。每月的月中，我们都要针对现有订单的供应商做一个月度的对账开票事项，这样才能保证我们账与实物相符。

所有的工作并不困难，难的是没有一个清楚明了的流程，刚好杭州南泵给了我们这样一个好的平台，让我们更清楚的了解到了流程的重要性，有这样的公司、这样的平台，相信我们的工作会越来越规范化。