2022年接近尾声，瑞泰决定沉淀下来，在“交流·沉淀·蓄势”的主题会上，从核心能力和优势区域出发，通过互相探讨和交流，仔细想一想方向与执行的最佳匹配，进而准确找到每个人潜能的杠杆点，瑞泰突破的杠杆点，以及这个行业发展的杠杆点。

瑞泰总经理董蕾表示，市场、技术、产品、服务，是驱动企业发展的核心要素，也要求我们从满足市场需求出发，围绕产品的高稳定性、技术的高专业度、服务的高配合度作多方位提升，即基于“现状图”，明晰“布局图”，绘制好“全景图”，最终实现企业高质量发展。

市场总监兼市场发展部经理华希文以宏观市场认知开篇，通过“内部+外部视角”对公司发展脉络进行层层剖析，浅析业务迭代的迫切性和必要性以及公司实现转型升级的关键路径。

技术总监徐立针对行业发展趋势，从资源有效配置，产业链价值重塑出发，以建筑垃圾资源化处理为核心，聚焦资源化建材生产的闭环产业链架构，探讨建筑垃圾协同解决方案的机遇与挑战，提出科学综合处理工程渣土、污泥、拆除垃圾、装修垃圾、园林垃圾等固废，打造协同处置、绿色循环和高值产出的业务模式，提出零碳革命的思考。

垃圾压缩转运是瑞泰的战略性业务，为此公司收购了业内专注垃圾压缩中转设备生产的珠海柯凌机械设备有限公司，助力公司提升持续发展整体竞争力和综合价值。营运中心总经理范书武结合近二十年固废装备设计和生产管理经验，以工艺技术说优势、以数据对比显专业、以项目案例谈创新，并带领团队实地调研了本地生活垃圾中转站，通过理论结合实践，深入分享每个技术细节。

近日，瑞泰已获批建立常州市建筑垃圾协同处置及全量利用工程技术研究中心，标志着瑞泰破解业内末端产品利用难题，展开高品质骨料的高值化利用和低值灰渣的功能化利用实践又迈出实质性一步。研究中心工程师张少华围绕“建筑垃圾再生内隔墙板”等实验成果的产品特性、数据分析以及应用场景等进行分享。