装备分公司根据活动实施方案中的“全面出击、抢优去劣、抓紧抓早、统一协调”等四方面认真统筹部署，制定详细措施。活动开展以来，新签合同额完成任务目标的42%，目前设备均已发往项目现场。同时，针对高原铁路建设，装备分公司市场营销人员除做好客户服务工作外，继续深挖后续潜在市场，目前已确定高原铁路项目新增10余套环保设备。

设计研究院全面出击，重点突破，实行全员营销策略，为顺利完成营销目标，多次深入重点项目现场，为项目业主提供全面深度咨询。目前，设计研究院和中交二航局武汉建设投资有限公司就“武汉经开区固体废弃物资源化处置项目EPC工程总承包”项目签订了《技术咨询合同》，完成新签任务目标的83%，为顺利完成大干任务目标奠定了良好的开端。

“大干120天”竞赛活动开展以来，西安研究院围绕工作重点，强化组织，统筹协调，确保"大干120天"活动有序推进。西安研究院成立“大干120天活动”小组，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制，提供有效的组织保障；根据活动方案，分解任务目标，明确工作安排、目标完成责任人及时限，目前，已储备3个重点项目。

投资经营中心积极响应“大干120天劳动竞赛”活动要求，科学谋划。组织开展市场调研，建立区域调研报告模板，充分利用市场调研报告进行优化控制和战略分析，为区域指项目开发和市场经营提供参考；建立经营开发项目管理档案，加强营销项目统筹管理力度，协调项目前期沟通和关键节点梳理工作，为争取重大项目落地做好扎实的基础工作；发挥重点项目统筹协调作用，安排各区域指挥部汇报项目进展及工作计划，保障项目落地。

面对反复的疫情，各区域投资经营指挥部员工仍多方走访，开展交流，推动营销工作落地开花。其中，华中投资经营指挥部前往河南安阳、湖南郴州、岳阳、广东深圳等地出差，推动项目挂网；华南投资经营指挥部多个项目完成投标工作，积极与业主对接；北方投资经营指挥部持续做好吉林方舱医院运维工作，为推动后续业务奠定坚实基础。