CMMI基本内容

软件能力成熟度集成模型(CMMI)贯标解读包括了行动、管理、实现、提高4个能力域类别，每个类别下总的包含8个能力域，31个实践域，相比2.0版本3.0版本增加了管理数据能力域。

CMMI 认证条件

CMMI共分为五个等级，5级为高级别，1级和2级对项目管理活动指导作用不大，企业初次评估CMMI推荐从3级开始。

服务流程

软件能力成熟度集成模型(CMMI)贯标解读，流程包含5个环节

服务周期

CMMI3级的评估周期大概在3-6个月左右。CMMI4级及以上评估周期在6-12个月以上。参与人员有技术人员、技术负责人、相关分管领导。

CMMI认证收益

实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：

1.能保证软件开发的质量与进度：能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。

2.有利于成本控制：因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

3.有助于提高软件开发者的职业素养：每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

4.能够解决人员流动所带来的问题：公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。

5.有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

6.获取政策扶持，根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。

7.有利于市场开拓。随着业界对CMMI的广泛认可，越来越多的组织将CMMI作为供应商的选择标准和招标要求，CMMI认证有助于软件企业形象和市场开拓，有利于企业获得长期稳定的订单。