随着改革开放和市场化进程的不断深入，我国水务行业经历了从计划经济时期的政府掌管到不断引入市场机制的改革，发生了巨大的变化。21实际被称为“水世纪”，中国水务市场迎来了的发展机遇，水务企业发展战略如何规划？在3月23日召开的“2012（第十届）水业战略论坛”特邀嘉宾媒体见面会上，上实基建董事长周军就此进行了深入介绍。

上实基建控股在上海实业集团旗下负责基础设施投资业务方向，目前旗下控股中环水务、亚洲水务和联合润通水务。同时与中国节能公司是战略合作伙伴关系达七年历史。三块业务处理能力达到720万吨日处理量。

2013年底实现五个目标

周军介绍，上实基建的战略目标到2013年底，争取实现如下五个目标：

处理规模达到日处理量一千万吨；

中环水务和亚洲水务两个平台齐步发展，在资本市场分别达到上市地位；

将来占到中国相应市场3%的*；

基于3%的*，服务四千万人口；

在中国50个地级市以上的区域拥有业务。

加速发展 形成*

上海实业从事水务时间较短，周军也谈到，在看到一些样板企业发展的时间长，发展强快好，成绩也很的同时，上实基建已经用三年时间通过不懈努力，使生产规模从四百多万吨提高到七百多万吨，并对未来充满信心，争取快速的发展，达到后来者居上。

收购兼并资产整合扩大规模的发展方式

周军认为，上实基建发展方式比较符合上海实业一贯的特点：市场化程度比较高，尤其擅长收购兼并和资本运营。上海实业用了15年时间发展了三大核心产业，其中医药和房地产两个核心产业，通过收购兼并和资本运营做到了行业的地位。特别是医药产业，绝大部分从收购兼并实现，名列*二，一年有将近500亿的销售额；房地产投资600多亿的规模。基础设施是上海实业第三个核心产业，包括高速公路和水务。全部的高速公路是通过收购兼并方式来实现，在水务方面将近一半的项目也是同样形式。周军表示，未来会一如既往的通过收购兼并资产整合扩大规模，并希望通过收购兼并资本运营努力成为位的水务投资公司。

学会用两条腿走路的经营理念

周军zui后谈到，要学会用两条腿走路，一方面是技术创新，在一些新的领域，如固废和垃圾焚烧，以及研发污泥处理和海水淡化的业务方面实现技术创新。另一方面是收购兼并。两条腿走路，力争成为该行业占前位的投资商。