国内除湿机未来的出路在哪里呢？自二零零八年8月以来，国内工业抽湿机业屡遭寒流。工业抽湿机业整体陷入了30年来zui大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里，国内工业抽湿机业应当如何看清目前的形势，确定战略方向和商业模式，实现“升级”成为我们关注的重要议题。

国内工业抽湿机产业长期以加工贸易出口为主要模式；95%是代工企业，处在“微笑曲线”zui低点，也就是产业链的低端，溢价能力低。生产了世界上80%的工业抽湿机，却只赚到了20%甚至更低的利润。利润如此之低，一旦外部环境稍微恶化，便陷入了资金匮乏等困境，这是国内工业抽湿机业的致命伤。研究表明产业链利润呈现“U”字型，即所谓的微笑曲线（如图）。曲线左边是指研发、原材料采购、设计，也就是上游企业，属于附加值的高位；右端是指品牌、营销，包括各种各样的服务，也就是下游企业，也属于附加值的高位；中段为组装、制造，也就是制造企业，属于附加值的低位。

在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下，自二零零八年8月以来，国内工业抽湿机业屡遭寒流。工业抽湿机业整体陷入了30年来zui大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里，国内工业抽湿机业应当如何看清目前的形势，确定战略方向和商业模式，实现“升级”成为我们关注的重要议题。国内工业抽湿机业之所以陷入今日的困局，主要原因就是我们处在产业链的zui低端，没有市场主动权和附加值空间。国内工业抽湿机产业长期以加工贸易出口为主要模式；95%是代工企业，处在“微笑曲线”zui低点，也就是产业链的低端，溢价能力低。研究表明产业链利润呈现“U”字型，即所谓的微笑曲线（如图）。曲线左边是指研发、原材料采购、设计，也就是上游企业，属于附加值的高位；右端是指品牌、营销，包括各种各样的服务，也就是下游企业，也属于附加值的高位；中段为组装、制造，也就是制造企业，属于附加值的低位。国内工业抽湿机产业的出路到底在哪里？企业具体的切入点在哪里？如何确定生存目标？如何提升竞争力？笔者的回答是：工业抽湿机业从微笑曲线的低部往上提升、延伸两端并向上拉升，并逐步从加工制造方面转化为品牌经营、设计、制造和服务等为一体的新型企业，积极发展国内市场，才是国内工业抽湿机业总体的出路和未来方向。