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北京慧怡水表有限公司咨询,(毛俊俊)
北京慧怡水表有限公司拥有一批年轻、充满
朝气与活力的精通信息化管理的http://maojunjun123.wanye68.com/
员工队伍。十余年来,为打造“年轻化、信息
化、品牌化”水表服务提供了智http://maojunjun123.wanye68.com/
力支持,公司一直以科学的管理、专业的规范
化服务,合理的水表价位、良好http://maojunjun123.wanye68.com/
的企业信誉活跃于我国水表行业之林。承揽全
国水表,我们借助于强http://maojunjun123.wanye68.com/
大的信息服务平台和网络优势,在一、和全国
省会城市以及环渤海地区、长http://maojunjun123.wanye68.com/
三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办
事处,迅速搭建起了一、二级城
市水表市场,实现了全国城市之间纵横交
错、真正立体化货物快运,可为http://maojunjun123.wanye68.com/
客户提供直接的门到站、门到门水表业务。
为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识,逐
步树立☆上海愈翼电气★水表品牌在
客户心目中的“安全、优质、高效”的企业形
象,我们*在行业中通过了
ISO9001:2000质量管理体系,分别为客户建
立了档案、业务咨询、跟踪回访
,
接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理
和自动化库存管理等系统。现拥
有客户数量达2000多家,签定*合作协议的
客户500余家。
热烈期望能结识更多的合作伙伴,我们将以饱
满的热情,*的服务意识与您
进行沟通与合作,相信我们的强强联合将使我
们的商路越走越远!
全省水表公司,�0�2北京慧怡水表有限公司与国内外
近百家*大型工商企业结成战略联盟(其中
为中国国家*、联想集团、
金远见电脑技术有限公司、韩国爱茉莉化妆品
公司、LG公司、一远达集团、
清华大学出版社等企业以及国内一批社会
团体、大学学生以及中关村大多
数大、中、小型企业等),为他们提供商品以
及原辅材料、零部件的采购、储
存、包装、水表、信息服务、系统规划设计等
供应链一体化的综合水表服务。
水表的产品涉及到电子产品、健身器材、化工
原料、报刊杂志、电脑零配件、
化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物
种子等的水表水表、仓储理货、
包装加工。
通过整合水表资源,分别与其它专线水表公司
建立了*的合作关系,在南京
、海 口、三 亚、福 州、有我们的分公司,
我们将新老客户的货物“安全、快
捷”地运送到全国各地,为新老客户提供安全
、迅捷、周到的服务。
南京水表,长、短途水表业务;整车、零担业
务。中国水表与采购联合会3日
发
布的数据显示,非制造业中间投入价格连续四
个月保持环比增长态势。各主要
水表业的行业中间投入价格指数近两个月均排
在所有行业的前列,成本推动价
格上升的压力有所显现,水表行业受影响显著
。
服务范围:�0�2
1、承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁水表
2、南京水表,长、短途水表业务;整车、零
担业务
3、公司及家庭搬家、行李托运、钢琴托运)
4、长、大、笨、重水表、大型机器设备
水表
5、轿车托运、商品车、越野车水表
6、仓储,包装,水表,门到门的业务�0�2
7、可以代办水表保险业务 ,木材出省证等。
8、代收货款?0?2 终端卸货?0?2 原件返回?
0?2 门对门服务
9、可与贵公司签订协议,为方便客户,运费
结算有以下方法(1、现付2、到
付
3、回单付4、月结)
四大优势:�0�2
从门到门——只需一个,一切帮您搞掂,
身在家中坐,货在全国走�0�2
速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时
随地与货车保持紧密�0�2
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈
、一票到底�0�2
结帐灵活——可货到付款批量水表可签《*
承运合同》
:毛俊俊�0�2
监督:
中国电信昨日公布一季报,至此,国内三大电
信运营商今年一季度的成绩单已
经悉数亮相。数据显示,国内电信三大*在
一季度合计实现净利润约元人民
币,比去年同期的315.72亿元增长4.52%。
今年一季度,中国电信实现净利润42.7亿元,
同比下滑6.5%,是国内电信三大
*中*一家业绩下滑的。该公司表示,公
司对iPhone 4S加大市场营销投
入
,这对公司的短期利润带来压力,但预计对公
司的*持续增长和价值创造将
发挥重要的促进作用。北京水表专线(创佳物
流公司)
中国联通与中国移动已在此前*公布了一季
报。其中,中国联通净利润达到
10.07亿元,较去年同期的1.45亿元大幅增长
594%。有分析认为,中国联通净
利
润大增主要缘于去年同期净利润基数太小。国
内电信老大哥中国移动则在一季
度净赚278亿元,同比增长3.5%,但环比下降
18%。zui终,国内电信三大*在
一季度合计实现净利润约330亿元人民币。
值得一提的是,国内三大电信运营商在上一季
度就拥有了iPhone用户,中国联
通和中国电信还对苹果手机的销售进行了大幅
补贴。尽管如此,国内三大电信
运营商的*能力却仍远远不及“苹果”。苹
果公司公布的季报显示,今年前
三个月,该公司实现净利润达116亿美元,约
合730亿元人民币。尤其是来自大
中华区的收入大涨,iPhone销量同比增长达4
倍之多,俨然成为苹果公司的赚
钱
机器。
:毛俊俊�0�2
监督:【】
水表发展目标:�0�2
实施现代科学水表发展战略,铸就集成功能型
供应商品牌。
水表企业宗旨:�0�2
义务为根铸水表,以人为本创行业*。
水表公司使命:�0�2
联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行
业,推动中国水表业的现代化振
心水表产业。
水表运营方式:�0�2
网络水表,*全过程跟踪。
水表服务特点:�0�2
运作方式信息网络化,反应能力快捷灵敏化。
水表公司精神:�0�2
团结创新,忠诚务实。
服务标准:
取货:本公司接到客户委托两小时内安排相关
人员上门取货。
发货:所有货物均按照不同的水表方式当天上
站、当天发车。
?0?2
派送:货到之后立即通报收货人按时送货上门
。
包装:严格遵照外包装图标要求进行包装
服务保障:�0�2
可以通过服务网络或传真,准时反馈给客
户承运货物的到货情况、途中运
行情况及发货情况、增加运作透明度,解除后
顾之忧。�0�2
每一单货物都会按客户提供的收货方,在
货物的到站的当天与对方客户联
系,通过传真,或邮件通知对方准确的提
货时间。�0�2
随车备有客户信息反馈单,随时了解水表过程
中的意见和建议,可签回单,同
时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户
,了解客户要求,完善我们的服
务质量。�0�2
公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环
相扣,每一单货物都有详细记录
,各部门逐级签字核实,zui后交由操作部门具
体操作,由客户服务部全程跟进
。�0�2
建有司机档案,可随时提供水表司机的有效证
件、复印件及。公司管
理严格,重视内部培训,公司员工都能做到视
客户是我们的一切,视货物为私
有财产而提供的保护和服务。�0�2
公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部
分客户提供及时、节省、高效的
服务。�0�2
公司建有一套完整的水表工作流程体系,从货
物装车、在途、信息反馈和到货
通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事
宜, 24 小时服务�0�2
中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位
,可预约保险、单独出保单。�0�2
四大优势:�0�2
从门到门——只需一个,一切帮您搞掂,
身在家中坐,货在全国走�0�2
速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时
随地与货车保持紧密�0�2
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈
、一票到底�0�2
结帐灵活——可货到付款批量水表可签《*
承运合同》�0�2
基于知识管理的现代水表�0�2
1.水表管理的发展阶段�0�2
水表管理大致经历了以下三个发展阶段,即传
统储运水表阶段、系统化水表阶
段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多
数都是计划经济时代的产物,主
要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量
短途水表服务,并将仓储和水表
看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调
节供需的主要手段。因此,在传
统储运水表阶段,水表功能简单、业务单一、
劳动密集、经济效益普遍偏低。�0�2
系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和运
输两个环节,还包括装卸、包装
、流通加工、水表、信息处理等一系列环节在
内的整体水表系统,并将水表活
动的各个环节看成是相互、相互作用的有
机整体,运用系统的理论在管理
上寻求水表过程的整体优化,从而提高水表系
统的经济效益和社会效益。�0�2
第三个阶段,水表信息化阶段以信息技术的应
用为重要标志,实现信息标准化
和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、
业务流程电子化。�0�2
2.由信息管理到知识管理�0�2
在激励的市场竞争环境下,水表企业面临着越
来越多的不确定因素,市场态势
瞬息万变,*水表信息系统的开发和应用无
疑为水表企业的发展提供有利的
支持。水表信息化具有通过水表信息网络,使
水表各环节的成员实现信息的实
时共享,改善水表系统的时空效应,提高水表
系统的快速反应能力等诸多优势
。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局
限性,难以实现水表系统智能化
的目标,更加难以为水表系统带来创新价值。
只有通过创新,水表企业才能打
造出竞争力的服务产品,才能获得企业的
长足发展。创新是人类的知识和
经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的
闪光。知识管理是企业竞争力的
源泉,水表企业只有对知识进行有效的管理,
才能够实现其*的创新功能,
从而使水表系统发生质的变化。�0�2
水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、
处理和传递为重点。管理的对象
主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息
成为行动的基础的方式”,而不
能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化
成更有效的行为。然而,信息管
理人员在接收到信息后,必须要结合自身的工
作经验、教训,经过思考,做出
行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不
同的决策,不同的决策又会产生
不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以
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