清洁行业民族品牌发展要不要“狼性发展”？

清洁行业民族品牌发展要不要“狼性发展”？要回答这个问题，就得理解一下什么是“狼性发展”，个人以为，“狼性发展”是在“狼性”文化的基础上的发展模式，讲究的是“快”、“准”、“狠”，如同狼一样，高执行力，具备团队精神，对市场有快速的反应能力，找准细分市场并全力侵占市场。为了快速占领市场，“狼性发展”更强调的是结果、是战术，一切是占领和巩固市场为目标。

如果要成为真正的民族品牌，光有占领市场的能力是不够的，还要有品牌内涵（度、美誉度、市场表现、信誉价值）。这才是品牌保持持久竞争的力的保证。 “山寨手机”是狼性发展的*，却没有创造民族品牌。

对于清洁行业民族品牌发展之路，您有哪些宝贵的意见和大家分享？您的看法是？

第二个问题，清洁行业民族品牌发展的关键是什么？

一是创新能力，包括市场模式创新、渠道政策创新、产品创新等，市场模式创新讲的是如何服务好市场、引导市场，不只强调*和市场覆盖率，强调的是社会贡献与盈利能力的平衡发展，能够真正市场需求。渠道创新是讲如何让代理商经销商与生产商形成真正的合作关系，合作开拓市场，合作品牌建设，形成互为依存与发展的关系。产品创新不是简单的复制，而是深入市场，了解需求，找准细分市场，发挥自己的优势，形成自己的竞争力。

二是品牌意识，做好品牌，度、美誉度、市场表现、信誉价值缺一不可，不只是老板要有品牌意识，企业团队每一个成员都要品牌意识，并成为企业文化的一部分，“狼性发展”更是一种销售文化，而不是全公司良性发展的企业文化。

三是战略思想，企业发展必须清楚自己能做什么，不能做什么，三年内能做什么，三年后能做什么，是一种发展的方向，明白这些，我们就能知道，能从国外品牌虚心学什么，不只是简单复制，我们也能看清国外品牌的优势与劣势，不只是喊“狼来了”，而是壮大自己的优势。如果说产品是栽体，那么品牌是灵魂，有正确的战略思想，才能塑造品牌个性，才会有品牌灵魂。

第三个问题，清洁行业民族品牌发展的根本是什么？

要发展民族品牌企业，管理者就要放下偏见，不要盲目的民族主义，虚心向强大的国外品牌学习，学习他们的管理能力、市场开拓能力、产品设计与创新能力。要发展民族品牌，社会环境就要注重知识产权保护，保护其创新的能力，你复制、他复制，谁愿意创新？要发展民族品牌，企业就要内外兼修，提升企业的实力，做好产品，做好品牌，服务好渠道，服务客户，创造社会价值。

白云清洁作为清洁行业民族品牌之一，又将如何发展自己的品牌呢？个人认为企业进行内部结构调整的同时，以市场为导向，深入研究市场，生产高质量的产品，深度服务渠道和客户，在销售中建立品牌，并塑造自己的品牌内涵是当下zui重要的事。您认为呢？

（作者：范可，本文仅代表作者观点，需转载请注明出处）