昨日下午，公司总主持召开5.1节后*次全体工作会议，总结*季度工作成果，安排部署下个阶段的销售生产任务。分析整体工作流程中的缺陷，进一步完善整个公司的销售生产体系，为完成全年的工作目标打好坚实的基础。会议着重分析zui近整个公司运行流程中存在的缺陷，以及相对应的措施。针对出现的问题总明确提出以下几点要求：

一：销售，生产，仓库三个部分，各司其职。，车间主任，仓库管理在做好本职工作的同时，要注意与下游工作的衔接。为了保证信息衔接的正确性，在销售和车间之间，车间和仓库之间增加固定人员，保证整体工作运行的正确性，车间主任统筹安排生产出货等事宜。

二：明确上班时间，保证完成每天的工作任务。按时上下班，不迟到不早退，有急事要请假，并及时填写每天的“工作日志”。总要求员工的工作要灵活机动，合理安排生产任务。面对急单，加急任务的时候，能够随机应变，配合公司安排。

三：员工之间因团结友爱，全力完成每天的生产任务。各部门人员之间应该互相帮助，团结友爱，所有人拧成一股力量才能让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，对应的困难也会迎刃而解。