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　　该公司主要负责人强调，今年配网和农网建设工程任务十分紧迫和繁重，他要求各相关部门和单位思想上要高度重视；要认真严肃地抓好项目过程的实施，关键要以项目为单元，分解细化每一项工程任务，明确责任人和时间节点；要尽快出台配网工程低电势直流电位差计推进绩效考核管理办法，实事求是地强化考核奖惩，充分调动各方面的工作积极性。要求各部门和单位要各司其职、密切配合，统筹推进配网和农网工程实施。相关分管领导分别就施工现场安全管控，停电计划统筹、强化服务、配网工程物资催缴、工程质量验收审计结算以及廉政建设等方面明确了相关部门和单位负责人责任，提出了具体要求。
　　抓时间。该局先后出台《铜川电网调度计划工作停送电操作具体规定》、《铜川*运检作业全过程管控实施细则（试行）》等规定，从工作票编审、停电操作（安全措施布置）、许可开工、专业协作、验收结票、送电恢复等全过程采取多项举措实施管控，调控专业针对春检工作中调度员接收工作票、拟定操作票、预下令、操作低电势直流电位差计人员到站时间、各电压等级、各类设备的标准操作时间定额做了具体规定，运检专业针对停电后安全措施布置到工作完成、安全措施恢复具备送电条件时间段提出管控举措，要求各工作负责人、现场把关人均树立严格的时间观念，在把关卡上记录现场作业关键时间点，在确保作业安全与检修质量的前提下，缩短现场作业时间、缩短设备停电时间。
    大丰市供电公司总唐云在会上介绍了工程开展情况，涉及该工程的小海、大丰港等5家单位分别汇报了电力工程政处中存在的难题和棘手的问题并进行了表态。就如何做好占地、跨河流航道等补偿服务，快速推进该项工程，郭超要求各单位负责人思想上要高度重视，要充分认识到这项电力工程的重要性，无条件服从大局、支持发展；要主动作为，供电部门与各镇、区要搭建班子，低电势直流电位差计落实专人分管、专人协调，碰到难题要多沟通、多对接、多交流；在政策处理过程中要提率，坚持原则，遇到矛盾要主动靠前协调，大力宣传有关政策，积极做好群众的解释工作，确保工程进度有序推进。
　　新建住宅配电工程作为提升居民小区供电能力和用电水平的一项“民生工程”，许昌供电公司按照“稳妥推进、规范运作、务求实效”的原则，在充分调研、广泛征求意见的基础上，制定出台了《许昌供电公司城市新建住宅小区配电工程建设管理低电势直流电位差计实施细则》，明确了公司发展、营销、运维等部门职责和工作流程，建立健全了项目负责人制度、招投标制度和全同管理制度，严格节点进度，稳步推进工程建设。

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