厂用事业部坚持围绕国内两个市场目标，大力开拓新业务，2013全年产品销售同比增长明显。主要增长点来自于公司重点项目的持续增量及同步开发新项目的批量投产，尤其是海外市场许多新项目的成功推进成为事业部新的经济增长亮点。

    不论是已有项目的增量还是新项目，都是厂用事业部长期不断努力的结果。市场开拓、项目研发投入、人员培训、工艺改进等方面都是项目开拓的关键，公司每年持续不断地投入和推进，而且不断加大奖励力度，以此来保证研发团队人员工作积极性和主动性。

    飞浦厂用在项目研发、管理过程中，要求项目负责人必须严格执行客户要求，每个项目都会设立项目组，落实对接责任人，签订责任书，以此来保证时间要求和客户要求。尤其是过程管理中的产品研发和项目管理，事业部总是大力推行*的技术要求与测试标准，即把中项目的要求运用融合到其他项目中，以此来提高公司整体项目技术水平。

    在不断加强和提高自身技术质量管理水平的同时，事业部不断提高的产能也成为新增长的促进因素，生产部、制造部定期通报生产情况，通过合理安排生产来保证工作效率。并且，事业部还坚持推行精益生产，充分运用工艺改进降成本，不仅让生产和人员效率有了提高，而且极大地降低了产品质量隐患的概率。

    严格项目管理，提升技术水平，持续推行精益生产，降成本，这些措施为华荣厂用进一步开拓更多、更的市场业务奠定了基础，促进了公司效益增长。