温州川控电气有限公司
：
报价
技术：

宋

采购低压电器，就选，温州川控电气有限公司

本公司（川控电气）专业代理销售多种进口电气：施耐德，欧姆龙，倍加福，奥特尼克斯，西门子，ABB，日本富士，台安，三菱机电，常熟开关等交流接触器，小型断路器，塑壳断路器，接近开关，传感器，编码器，热继电器等*，产品齐全 。

我公司主要经营品牌有：施耐德断路器，常熟开关断路器,西门子接触器，ABB断路器，上海人民断路器，天水二一三、TCL工业电器等-----

2017年4月21日，中国——近日，能效管理和自动化领域专家施耐德电气举办了2017年创新峰会-记者：在《中国制造2025》实施的一年多时间里，我们在哪些方面取得了明显效果？
：去年我们抓了46个智能制造的试点示范项目，今年又启动了63个项目，两年共确定了109个试点示范项目，分布在不同行业。从两年的实践看，成效很明显。在提高生产效率、降低能源资源消耗、减少研制周期、降低企业运营成本等方面，都取得了明显成效。据我们对2015年46个智能制造试点示范项目实施一年后前后对比的调查看，企业生产效率平均提升了38%，能源利用率平均提升了9.5%，运营成本年平均降低了21%，产品研制周期比过去平均缩短了35%，产品不良率平均降低了27%，可以说，取得了非常好的效果。
另外，已经获得成效的企业在其所处的行业，积累了可复制可推广的经验和模式。我们通过组织行业协会进行行业内的宣传推广，号召行业内更多的企业，向这些智能制造的试点示范企业学习、对标，推广智能制造的生产方式和管理方式，持续推动传统制造业的智能转型。
记者：作为《中国制造2025》的主攻方向和切入点，智能制造含义很丰富，对不同行业、不同的企业来说，着力点也不一样，您理解的智能制造的核心是什么？
：智能制造是我们的终级发展目标。《中国制造2025》包括了对智能制造三个阶段的表述，首先是数字化，然后是网络化，zui终达到智能化。应该说，世界范围内现有的企业和产品，达到智能化水平的还很少。智能化的基础是数字化，首先要把产品、整个生产过程、管理等都要引入数字化，也就是信息化的手段，这是智能制造的基础。在此基础上，再把不同的装备和装备、装备和产品、装备和人之间，建立起通信的路径，zui终实现网络化。在数字化和网络化都已经实现的基础上，才能谈到智能化制造。
记者：在智能化转型过程中，一部分企业在建立智能车间、互联网工厂方面已经走在了前面，但仍然面临标准、安全，以及核心技术缺失等诸多方面的问题，*在顶层设计方面是如何统筹考虑的？
：关于标准缺失的问题，智能制造首先要解决的就是互联互通的问题，如果没有共同遵守的规则，就变成了“鸡同鸭讲”，这也是美国工业互联网、德国工业4.0面临的首要问题。再比如说，在核心技术缺失方面，我们的传感器、控制系统等，如果没有*的控制、传感技术，那么，数字化、网络化、智能化就变成了一句空话。在推进过程中，比如工业软件，特别是在操作系统方面，我们要组织软件行业的企业、工程师和制造企业密切结合，发挥各自的优势，突破在制造数字化方面的核心技术。再比如说网络，随着物联网、工业互联网的普及，有越来越多的机器和产品加入到网络里，如何管好网络里所有的机器，使其协同运行，这也是一个巨大的考验。包括对网络本身，它的带宽、速度等，也都面临巨大的考验。在装备方面，我们需要更多的高档数控机床、3D打印，以及工业机器人等装备参与生产，只有这样，整个生产过程才能够做到自动化、数字化，甚至智能化。
另外，网络安全问题是不能回避的客观存在的问题。随着更多的机器、产品入网以后，互联网面对的问题可能就会延伸到物联网上。而它造成的影响和破坏，有可能会大于在互联网所造成的影响破坏。在这方面我们必须未雨绸缪，及早做一些研究和准备，趋利避害，实现制造过程智能化的健康发展。
记者：网络安全问题应该从哪些角度去考虑？
：首先是要做好安全性的防控，所有联网的设备都要设定一定的防护系统，包括使用人员口令密码要定期更新，要提高复杂程度，这是zui根本的。第二是研究一些能够及时发现问题的技术，比如杀毒的系统，要能够知道我们什么时候在什么地方出了什么问题。第三是建立一种制度，即全社会的可信制度，建立防止恶意攻击的系统。就好像在现实社会里，诚信是大家必须遵守的规则一样。在将来网络社会里，也要讲究诚信，这样才能把秩序维护好。
强化工业基础 补足工业化进程短板
记者：在推进智能制造的过程中，遇到的主要问题和难点有哪些？和发达国家相比，我们有短板吗？
：在智能制造推进过程中，我们zui大的短板是工业化的进程。与发达国家相比，我们还有差距。比如德国，目前已经基本达到了他们提出的3.0标准。如果按照这个标准来衡量，我们很多企业目前还没达到2.0，需要尽快补上2.0的课，加快推进3.0，同时要向4.0方面迈进。同时，也要看到我们自身的优势。中国是世界上*制造业大国，同时也是互联网应用zui大的国家。如果把这两个优势发挥好，把工业企业和互联网企业更好地融合在一起，就会补上我们的短板，化不利为有利，发挥我们现有的优势，加快整个工业化的进程。
记者：在补足工业化进程这一短板、夯实中国制造业的工业基础方面，下一步将出台哪些规划？
：强化基础能力建设是至关重要的。就工业行业来说，基础能力可以细分为四个方面，包括*部件和元器件，基础工艺，基础材料，以及产业技术基础。近年来，我国工业基础的发展取得了一定的成绩，但还远远满足不了整个工业发展对其提出的要求。也就是说，我们基础能力的缺失，影响了整个工业化的进程。基于此，我们在编制《中国制造2025》时，提出要推进五大工程建设，工业强基工程是其中之一。要通过强基工程的实施，补足发展短板，在*部件、基础材料、基础工艺方面实现突破，奠定好发展基础。在工业强基方面，瞄准西方国家对我们实行出口限制，以及涉及国防安全和国家工业急需的领域，我们划定了重点突破的方向和产品，集优势资源集中攻克，力争带动整个基础能力的提升。
组建创新中心 力抓行业关键共性技术
记者：《中国制造2025》将创新驱动作为制造强国建设的重要方针之一。下一步，工业企业的创新发展将从哪些方面着手推进？在创新体制机制建设方面，有哪些政策考虑和安排？
：创新是发展的*驱动力，所有的工业企业，只有通过不断的创新，才能够提高竞争能力，在竞争中立于不败之地，这个重要性是不言而喻的。在工业领域，首先要做好以企业为主体的产学研相结合的创新体系建设。在这方面，*央*早已明确了创新驱动发展战略。下一步，要真正地把企业的主体地位和主体作用更好地发挥出来，让企业在创新中，特别是在技术创新中承担起主体责任。同时，要解决实验室产品产业化的问题。科技成果转化需要一个过程，西方人把它形容为“死亡的峡谷”，在这个过程当中，要解决实验室产品到生产产品中所使用的一些材料的问题、新工艺的问题，以及一些设备的问题。有些产品从单件到大批量生产，还涉及扩大生产规模，所谓“中试”的问题。除了技术问题解决以外，还要解决成本问题，要提高良品率。基于此，《中国制造2025》提出，要加快制造业创新中心建设。通过创新中心建设，解决面向行业共性技术缺失的问题，促进更多的科研成果加快转成现实的生产力。
记者：这里提到的创新中心跟我们以往的那些研发中心有哪些本质的不同？体制构建是怎样的？
：创新中心解决的是面向行业共性技术问题，而不是单个企业能够解决的个性的核心技术问题。所以经过研究，我们新组建的制造业创新中心，一定要吸引行业内的更多骨干企业参与投资，大家共同建设，来解决大家所面临的共性的技术问题。同时，在体制构建上，一开始就要按照市场化的原则来构建，比如，创新中心不能搞成所谓的事业单位，特别是全额拨款的事业单位，而是要构建一个企业化的管理体制，按照市场化经营的原则，在市场竞争中去寻找课题，寻找方向，zui终把这些技术变成研究中心的收入。在内部的机制上，要建立起一种符合中国特色的现代企业制度，通过吸引人才、留住人才、发挥人才作用，把人的积极性能够调动起来。要在不断探索中，边总结边完善，形成新的创新体制和运营机制。
完善*（套）政策 推进重大技术装备应用
记者：重大技术装备是《中国制造2025》推进的一个重要领域。经过一年多的实施，目前重大技术装备在哪些领域取得了突破？
：经过30多年的发展，我国重大技术装备取得了举世瞩目的成就。载人航天、“蛟龙”深潜器、大型客机、百万千瓦级超超临界火电机组、百万千瓦级核电机组、特高压交直流输变电设备、高速龙门五轴加工中心、高速轨道交通装备等一批重大技术装备研制成功。重大技术装备的快速发展，*增强了我国的综合实力，为我国经济社会发展提供了坚强支撑，为我国成为一个有世界影响的大国奠定了重要基础。
这里我想举两个案例：*个案例：改革开放初期，我国的核电站全部由国外公司负责总包，以大亚湾核电站为例，大到核岛设备小到螺钉螺母，就连食堂用的不锈钢餐盘，都在法国公司的要求下全部进口。如今，我国掌握了以“华龙一号”、CAP1400为代表的第三代核电核心技术，实现了+1100kV特高压输变电设备的世界首套。第二个案例：济南二机床“大型全自动汽车冲压生产线”，在与世界*强手的竞争中，不仅占领了国内市场近80%的*，而且成功进军市场，在竞标中获得福特汽车美国本土4个工厂9条生产线订单，尤其是在德国对手打价格战的情况下，以高于对方价格中标。从上面两个案例可以清楚的看到：我国重大技术装备正在从跟随发展走向创新，从低端的“物美价廉”迈向“质优价高”的发展之路。
我们通过抓几个重大科技专项推进了重大技术装备的研发。目前我们已经启动实施了一批重大专项。比如，高档数控机床与基础制造装备、无线移动通信的专项，核心元器件专项，高档芯片和基础软件专项等。zui近启动实施的有：发动机及燃气轮机重大专项。这些专项的实施，能够解决我国装备缺失的问题，推动国产装备应用，进而推动整个重大技术装备不断地发展和进步。
记者：在重大技术装备的市场应用方面，用户企业对国产重大技术装备的不信任问题由来已久，在很多领域依然存在，那么，对于*（套）产品的应用难题，我们有哪些举措？
：客观上说，我国一直存在着创新成果向生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，用户不敢、不愿用*（套）已是*的“老大难”问题。去年2月，*、*、保监会三部门联合启动了*（套）重大技术装备保险补偿机制试点工作，对于多年难以落地的政策终于有了“立锥之地”。在不到两年的时间里，利用*财政资金杠杆撬动了价值500多亿元装备产品的*（套）应用，起到了“四两拨千斤”的作用，促进了重大技术装备创新发展。下一步，在这个基础上，我们还将研究*次，比如对一些材料工业来说，他们提供的是材料，不是设备，那么怎么样确定*次使用新材料、新工艺的政策扶持问题。我们将不断地完善相关政策，扩大政策的使用效果。

第三，进一步抓好试点示范。调动更多的地方政府来参与到整个《中国制造2025》工作中来，把积极性调动起来，形成*和地方共同来推动制造强国建设的发展格局。
第四，抓好统筹协调。包括规划和规划之间要衔接，各部门之间的政策要相互配套，部和省之间要进行联动。《中国制造2025》的落实要真正按照制造强国小组提出的要求，把战略规划变成年度计划，把年度计划变成实际的行动，把实际行动转化为实际成果，一步一步地把规划目标变成具体的工作，一点一点落实并呈现出来。
主攻智能制造 试点示范成效明显

2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子*退出家电领域。出售家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。

截至2016年底，中国已投运的特高压输电线路有13条，在建线路有9条。将西北地区的新能源通过特高压送到中东部地区，一方面提高了清洁能源占比，有助于解决中东部地区的环境污染和雾霾问题，同时也将西部大片的荒漠变成了“宝地”。

常熟塑壳断路器CM1-63M/40A

常熟塑壳断路器CM1-63M/40A

常熟塑壳断路器

。

近年来，经济增长缓慢，标准化+精细化运营成为提高企业竞争力的有效手段。新常态下，消费者对采购效率和采购成本的控制提出更高标准。买卖宝始终以客户需求为切入点，通过周密的市场调研与分析，协同母公司智慧能源“SH：600869”旗下远东电缆专卖店以及全国近2000名营销精英，打造电工电气全生命周期（找货、选型、询价、交易、仓储、物流、质检、运维）的一站式OTO服务平台。目前，买卖宝协同智慧能源“SH：600869”旗下远东电缆专卖店，销售网络已覆盖全国主要城市与经济中心，全力为客户提供“价格优、交货快、质量好、品类广”的一站式OTO服务体验。

系统等是它们宣传数字化业务时通用的概念，而彼此的差异和优势则体现在各自原来的主业上。
21世纪经济报道记者从11月7日－11 日召开的第19届中国工业博览会上发现，这些工业*围绕数字化技术开展的各项业务，两年前还是概念，今年则有了落地的案例和项目。
不过，业内人士指出，工业企业相较B2C更为保守。工业数字化仍处在起步阶段，商业模式尚不明晰。这些工业*为抢占先机跑马圈地，同时也需要培育市场、教育用户。
开源系统VS垂直领域

温州川控电气电气有限公司代理供应；图尔克，奥托尼克斯，ABB，西门子，
施耐德，欧姆龙，金钟穆勒，三菱,上海人民，LS产电等全系列，
*可编程PLC、软启动、继电器、控制器、西门子接触器、
断路器、变频器、散热风扇/风机、触摸屏、接近开关、传感器、
电机启动保护器等产品。   
  
温州川控电气，以优质服务赢得市场，以精致品质赢得关注，
以诚信的经营赢得客户。 努力为客户创造价值，为制造商创造市场，
为代理商经销商创造利润。我们会做到诚信经营。 以高质量的产品，
优质的服务面向广大客户，欢迎新老客户前来采购。