环卫市场化步入关键期：七个发展模式的异同比较
- 2017/7/24 8:51:08
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- 来源：环境司南
- 编辑：周末
- 关键词:环卫市场化环卫清洁环卫车
【中国环保在线 环卫清洁】经过三十余年的发展，我国环卫市场化已进入“开闸泄洪”的关键期。如今，行业内百家齐放，新模式、新理念应接不暇。本文将简单介绍下七个值得关注的环卫模式，比较它们之间的异同。
同中国改革开放的进程相适应，我国的环卫市场化改革历程也经历了“从南到北、从沿海到内地、从发达城市到不发达城市”的发展过程。我国的环卫服务体制从“政府专营”到“市场化”，再到“公私合营(PPP)”，三十余年沧桑巨变，城乡面貌焕然一新。三十余年来的环卫市场化发展历程，实际上也是中国改革开放进程的一个缩影。
1环境司南看环卫市场化系列文章之三：发展模式的“异”与“同”
环卫市场现已进入“百家争鸣、百花齐放”的“诸子百家”时代，新模式、新理念应接不暇。每家企业都根据自身特点与优势，结合对环卫行业的独特实践与理解，形成了别具特色的发展模式。下面简单介绍七个值得关注的环卫模式。
京环模式：1网+N园
北京环境卫生工程集团有限公司
模式概况：
京环“1网+N园”模式核心是固废“收、运、处”一体化。
1网：对生活垃圾、废旧物资、建筑垃圾、园林垃圾等多种固体废物进行齐收共管，构建生活垃圾收运网和废旧物资、建筑垃圾、园林垃圾等其他固体废物收运网的多网并“1网”。
N园：将分散的设施重构成若干个固废处理循环综合园区，实现多种固体废物的协同、综合和园区化处置。
模式亮点：
大环卫、全覆盖、一体化
应用区域：
北京、贵阳、安庆、昆明、盘锦等城市。
桑德模式：互联网+环卫
启迪桑德环境资源股份有限公司
模式概况：
以环卫为入口，打造基于环卫云平台和市政环卫网络一体化环卫产业链构建以互联网环卫运营为核心的产业链，形成基层环卫运营、城市生活垃圾分类、再生资源回收、依托环卫运营的广告、环境大数据服务及其互联网增值服务融为一体的互联网环卫产业群。类似“固废管家”美国WM公司。
模式亮点：
好嘞社区已在蚌埠市、湘潭市、平度市等城市落地。
应用区域：
蚌埠、湘潭、咸宁、平度、乌海等城市。
中联模式：全环境治理
中联重科股份有限公司
模式概况：
为地方政府提供区域内环境治理中长期规划以及环境治理综合解决方案、提供含垃圾收运、污水处理、水体修复、土壤修复等全环境综合治理服务。
模式亮点：
全县域覆盖、全流程设计、全环节治理。
应用区域：
湖南省、江西省。
昌邑模式：城乡环卫一体化
昌邑市康洁环卫工程有限公司
模式概况：
将“户、村、镇、市”四个管理主体变为一个管理主体，实行“一杆到底”管理机制，实现对城乡生活垃圾的“统一收集、统一清运、集中处理和资源化利用”。
模式亮点：
收集运输全封闭、日产日清不落地。
典型应用：
山东、河北、河南等省。
北控模式：环卫+城市服务
北控城市服务投资(中国)有限公司
模式概况：
基于“环卫+园林绿化、环卫+物业管理、环卫+市政工程、环卫+物流”等城市综合服务体系，为各级政府提供环境卫生领域投资、研发、咨询、设计、建设、运营、设备等“一站式”服务。
模式亮点：
以环卫为切入点，为地方政府引入北控集团业态。
应用区域：
河北、陕西、内蒙等省。
侨银模式：大环境治理
侨银环保科技股份有限公司
模式概况：
为地方政府提供“四个一体化”综合环境服务解决方案。以政府公共性项目为核心，涵盖城市环卫系统服务、垃圾分类回收利用、垃圾运输服务、固液废物处理运营、园林环境管理、物业综合服务、市政管网维护、土壤修复、厨余垃圾处理、环保工程及技术服务等多种环保服务类型的环保技术服务体系。
模式亮点：
城乡环卫一体化、生产生活污染防治一体化、城市公用设施维护管理一体化和规划投资建设运营一体化。
应用区域：
广东省，昆明、德令哈、池州等城市。
劲旅模式：农村垃圾全域化治理
劲旅环境科技有限公司
模式概况：
打破行政区域界线，整县(区)统筹推进，对国道、省道、县道、乡道、村道、村口、沟渠、水面等生活垃圾进行“统一收集、统一清运、集中处理”，清运合一、一杆到底，实现对县域农村垃圾治理一体化。
模式亮点：
全流域、全覆盖、一体化
应用区域：
安徽省、江西省。
垃圾，书面说法叫“固废”，它是环卫行业绕不开的坎，不管是清扫，收运，还是处理，大家都在为一件事忙活，那就是“垃圾”。因此，未来中国环卫行业的，不会是“以克论净”的忠实信徒。综合对各家模式的梳理，虽说各有千秋，但也发现了以下五个共同点：
、垃圾导向
环卫服务的本质就是与垃圾打交道，因此典型环卫企业均围绕“垃圾治理”主线制定战略。
第二、互联网思维
中国不光电子商务做的比老外好，中国环卫企业的互联网思维同样不比国外企业差，均注重与互联网的结合。
第三、一体化理念
一体化的核心是多业务协同发展，具体表现在：城乡一体化和“收、运、处”一体化。
第四、PPP模式
这年头，做环卫不做PPP项目就“OUT”了。拿PPP项目不光是公司实力的综合体现，更是窗口期抢地盘的不二法宝。
第五、跨区域
环卫市场化已进入“开闸泄洪”的关键期，走出去是大型环卫企业的一致选择。已经有环卫企业走出了。
原标题：环境司南看环卫市场化系列之三：发展模式的“异”与“同”
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