企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。  质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有，只有更好，是企业力求的质量意识；打造，奉献精品产品，是我们公司生产永恒的追求。 

  当前，一个企业是否具有自主研发能力，已上升成为企业综合竞争力的一个关键因素。废家电破碎机企业要提高自身产品的核心竞争力，就必须加快科技自主创新，只有将加大科技投入的力度，才能在市场中立于不败之地。企业是市场经济的主体。以废家电破碎机企业为主体，主要是因为废家电破碎机企业zui贴近市场，既了解市场现实的需求和潜在的需求，又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本，科技研发需要投入大量资金和人力，只有废家电破碎机企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。

    此外，废家电破碎机企业是国家经济实力的基础，科技创新体系都以企业为主导力量，而企业自主创新关键在人才，如果高校和企业联动，对废家电破碎机企业来说，可缩短创新的流程，降低创新的成本，让创新产品更快地推向市场。将提高星光自主创新能力的指标纳入企业长远发展的考核体系之中，可将科研经费投入废家电破碎机销售收入的比例明确写入星光发展规划之中，*不断地坚持，为星光的前进注入不断地生机与活力。

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