============================================================

名称：KUKA库卡 伺服电机    型号：1FK7022-5AK71-1YH3-Z

代理销售KUKA机器人，备件

价格：电议

优势提供KUKA库卡机器人维修，安装，培训，保养，改造服务

提供KUKA库卡机器人配件维修及回收服务。

============================================================

本公司基本上进口产品都能采购。只要您提供品牌和型号，其余的事情交给我们！

优势供应德国KUKA工业机器人KUKA控制系统等欧美备件

售后服务：产品提供24小时在线技术服务、产品质保期12个月，免费提供产品升级）

机器人备件中心--长科自动化设备有限公司

进口库卡机器人维修，回收保养 

用途：搬运机器人

自由度数：不限

自动化功能层次：智能机器人

控制方式：可编程控制机器人

驱动方式：电动式工业机器人

安装方式：地面位移小车

操作机坐标形式：多关节型工业机器人

品牌：库卡

定位精度：0.05mm

进口库卡机器人维修，回收保养

【维修流程】：

一：双方洽谈合作意向

二：简单确定好产品的品牌和损伤程度，故障问题

三：顾客提供故障机或配件给我方进行测试，找出真正的故障点

四：双方商谈维修价格，如维修，我司则安排维修工程师进行检修，如不修，则返还顾客；

五：维修成功后进行评估，再测试

六：对方交付费用

七：返还机器

八：合作愉快。

【服务体系】：

维修、回收、维护、清洁、保养、改造、设计、开发、研究；

KUKA KRc4机器人示教器  

KUKA 示教器00-189-002  

KUKA机器人KRC2主机 KRC2

KUKA机器人驱动：KPS-60020-ESC  

KUKA机器人驱动：KSD1-08 订货号：00-105-925  

KUKA机器人驱动：KSD1-16  

KUKA机器人驱动KSD1-48  

KUKA机器人示教器c2  

KUKA机器人示教器KCP2  

KUKA库卡主机硬盘 KPC MC-SSD compley 订货号：00195245

KUKA库卡机器人主机KPC4 订货号：00250562

KUKA机器人C2本体板卡RDC板 电源板 维修C2C4本体RDW RDC

KUKA库卡KRC4机器人示教器00-168-334

KUKA库卡备件 型号：MG-12-58-60

KUKA库卡多功能板卡 型号 00-117-336

KUKA库卡机器人MFC3多功能板卡 00-128-358

KUKA库卡机器人驱动C2 KSD1-08 订货号：00-105-925

KUKA库卡机器人驱动C4 KSP 600-3x64·订货号：00198269

KUKA库卡驱动模块KSP 600-3X20

KUKA库卡驱动模块KSP 600-3X64

KUKA库卡KRC4机器人示教器00-168-334

KUKA库卡伺服KPP600 ECMAP0D3004BE531

KUKA机器人伺服电机：1FK7060-5AF71-1ZZ71-1ZZ9-Z 1.5KW 伺服马达

KUKA机器人伺服电机：1FK7100-5AZ91-1ZZ9-Z 3.2KW 伺服马达

KUKA机器人伺服电机：1FK7103-5AZ91-1ZZ9-Z 5.9KW 伺服马达

KUKA机器人伺服电机1FK7101-5AZ91-1ZZ9-Z 伺服马达

KUKA机器人整机 码垛 弧焊机器人

KUKA机器人主机：KPC ed05 工控机 工控电脑故障维修 工控设备备件

KUKA库卡C2示教器液晶KCG077VG1AA-A00-0Z-21-89

KUKA库卡KRC4示教器00-168-334 机械手示教器 示教盒维修 手持式编程器

KUKA库卡机器人本体控制柜连接线 00-108-947 线缆15M

KUKA库卡机器人驱动C4 KSP 600-3x64·订货号：00198269

KUKA库卡机器人驱动器KPP 600-20 驱动模块故障维修 库卡机器人伺服组件 KUKA伺服包 维修

KUKA库卡机器人驱动器KSP 600-3x20 驱动模块维修 库卡机器人伺服组件  KUKA伺服包 维修

KUKA库卡机器人驱动器KSP 600-3x40 驱动模块维修 库卡机器人伺服组件  KUKA伺服包 维修

KUKA库卡机器人伺服电机1FK7032-5AK71-1ZZ9-Z S02

KUKA库卡机器人主机KRC4 KRC4 机器人 控制柜 控制系统 氩弧焊机器人主机

KUKA库卡驱动模块KSP 600-3X20

KUKA库卡驱动模块KSP 600-3X64

KUKA库卡示教盒10米原装线缆 00-181-563

KUKA库卡示教器按键膜，C2

KUKA库卡伺服KPP600 ECMAP0D3004BE531

KUKA库卡主板W26361-W2862-X-02 电路板故障维修 机器人控制柜主板

东西方的传统，或者准确地说，东西方的价值观，没有优劣对错之分，都有一部分普世的价值观在里面。东方的价值观发源于中国，是传统文化的一部分，现在在新加坡那里，被称为新亚洲文化，有很多诠释。我发现，无论哪种诠释，归根到底，都是从做人的角度来讲的，而西方的价值观则更倾向于从做事的角度来规范。
具体到我个人，我做事比较喜欢西方的价值观，做人喜欢中国的价值观。比如，我在纽约见一个老板，用中国方式吃饭，用纽约方式做生意。做事按纽约方式做，像用zui贵的律师、中介、，如果不用这些好的中介服务，就证明你没有诚意，光吃饭是解决不了问题的。当然，到zui后，律师什么的基本都用不上，全部是两个人解决。这就是纽约方式做事，中国方式吃饭。
有一次，因为生意上的来往，双方闹得不太开心，很多纽约人说你应该，我却用中国方式决定不他。我说我看重的是未来，这些事情上，从一个历史长河的角度来说，这点过节很好，有助于加强双方了解，这是中国人的道理。那些纽约人发现东方人想问题跟他们不一样，纽约人说要，证明你正确，没准能获赔，当然输了官司要花钱。但东方人把人的是非看得很模糊，是把时间拉长了来看是非的。时间拉得长是非就开始变，昨是今非，此是彼非，比如在西方，礼服露肩膀叫礼服，是礼仪，但是在中国传统里，露这么多是“非礼”，在美国是“是”的，在中国是“非”。
所以中国人处理事情，讲究中庸、和平、宽恕、相反相成，通过“是”看待“非”，通过“非”找到“是”，这样一种文化习惯，我称之为“是非相对性”。另外，像讲成本之前的成本，利润之后的利润，也都是用这种方法判断的。和人打交道也是，教人学会让而不是学会争。这就是中国文化，虽然看着吃亏，其实是有大智慧在里面的。
不争是zui大的争
中国人这种拉长时间看问题的方式很有辩证的眼光，比如在争与让的问题上，就认为不争是zui大的争。
为什么不争是zui大的争？举一个简单的例子，你跟人做生意能挣10块钱，砍砍价zui后能挣到15块钱，结果人家觉得你这个人矫情，以后不来找你。如果你不砍价，很爽快，过两天他可能还会来找你，因为他觉得你痛快。如此一来，形成*合作，远比*锤子买卖挣15块钱要划算得多。
这一让一争之间结果迥然不同，因为让体现的是一种对人的尊重。我们无论做什么事都要充分估量对方的成本，让一让，就是承认别人的劳动、奋斗、思考、学习的价值，你只是高看自己的成本就会轻视别人，在中国是不给别人面子。鲁迅说：“面子是中国人的精神纲领。”不给人面子，就伤到了他的精神纲领，很难用是非来衡量了。而充分地尊重别人，在中国文化里是给别人很多面子，给了面子，按照鲁迅的说法就抓住了辫子，所有事情迎刃而解，这是中国文化一整套处理事情的方法，降低自己抬高别人。
不争是zui大的争，这句话的另一层深意则是：所谓的不争是不针锋相对地争，不争左而争右，不争上而争下，不争今而争明，跟别人错开，人取我予，人予我取，人家要的我给他。看起来很笨，但如果拉长了时间来看，事情就*不同了。还以做生意为例，当所有人都争着去做一件事的时候，再肥的肉也没什么油水可捞了，这时候的争是的，因为竞争太强。相反，你在谁也看不上眼的领域每天倒腾一点，虽然很艰难、很慢，但你竞争对手少，而且慢慢他们也都退出了，这样十几年二十年下来，你成功的机会几乎是。这正是不争的智慧所在。
此外，这种不争，除了避其锋芒外，还体现了一种胸怀、一种自信。人争都是不自信，怕别人拿走。对未来充满信心和追求才让，你想拿就拿，反正我有的是。
形象地来说，这很像中国的太极拳和气功。太极的功夫是让，让到底，zui后反过来攻击；气功则是聚集气场，然后慢慢发功。中国文化的精髓就在于此：日常做人聚集你的气场，该让的时候让。这里特别说一句合伙人的问题，我们开始有6个合伙人做了几年，然后分开，现在大家都不错，关系也都在。我们就是让，彼此谦让，比如分家的时候都让一步就可以了，那个时候不像现在这么多中介机构来算，大家里做大哥的你要更多地担待，这就是中国文化里的智慧。做到这一步，你才能像练太极、气功那样柔和、坚强而又从容。
从容是如何炼成的
有年轻的网友说我“乐山乐水乐自在，亦文亦商亦从容”，令他很羡慕，却难以像我这么潇洒从容，因为想从容却没钱，去挣钱又从容不了。
其实，他们现在的状态我也经历过，只是他们没看到，他们看到的只是成功以后的我。也正因为如此，成功在他们眼中成了一种原因而不是经过。这句话可能不好理解，我举例来说。
2010年房地产行业受到很大的政策调控，但这一年在半个月之内有两个房地产界的董事长登上了珠峰，一个是王石，一个是黄怒波。他们是因为有钱才能登上珠峰的吗？肯定不能这么理解，如果他们没有勇气、毅力，即使再有钱，zui多是被人当行李拖着上去，而不是登上去。而那股骨子里的毅力、向上奋斗的勇气在他们不的时候就已经存在了，只是说他们后来成功了，到了珠峰了，你只看到了他们的成功。我看了黄怒波在8840米高峰上朗诵诗的视频，这在人类历*是*的，把氧气拿下来很危险，没有*的勇气与毅力是做不到的。我和他是同事，我知道他骨子里的奋斗、挣扎，也知道在他很小的时候就开始追求自己的理想。这些信息，不是很熟悉他的人是很难知道的。
回到我们从容的话题上，很多人以为有钱才能从容，其实不然。从容是建立在对未来有预期，对所有的结果和逻辑很清楚的基础上的。你只要对内心、对事物的规律有把握，就能变得很从容。大人比小孩儿从容，男人比女人从容，老人比年轻人从容，掌握资源多的人比掌握资源少的人从容，皆是如此。对未来的东西越有掌握、越理性，你就会变得越从容。