各部门负责人围绕本部门上半年重点工作、工作中存在的不足及下半年重点工作等方面进行总结分析和工作计划。

      李总在讲话中指出各部门在报告时要量化，通过每个月各项绩效数据来看变化，分析问题，解决问题。危废资源化的技术路线是从基础理论创新到工业实施，技术部门对待每台设备选型，每个工艺方案确定都要如履薄冰地审慎考虑，确保有性能保证同时又具备经济优势。将来和惠要向外输出技术，各部门准备的技术资料要达到商基础设计的范围和深度。

徐总在讲话中特别强调2020年是和惠环境的关键之年，建设之年。三个项目同时开工，他要求全体和惠人要提高政治站位，从内心深处提高意识，上下一心全力以赴保质保量的按时完成项目的建设，不辜负社会各界对和惠环境的支持。

     和惠环境总经理曾小平作重要讲话。曾总强调，和惠环境全体员工要有危机感和使命感，要吸取过往血的教训，不屈不挠的向既定的目标努力，虽然我们道路很崎岖，但我们的前方是光明的。曾总向大家明确了下半年的主要任务：一、二期项目要建设完毕和投产运行；二、惠禾源项目一定要按照时间节点保质保量的完成；三、生产上要加强安全管理，安全管理是重中之重；四、市场部要细化工作，市场先行确保货源。