朗坤安全教育系列讲堂|第六讲：加强安全文化建设 提高全员安全意识

安全环保合规是集团发展的要务。其中安全问题更是重中之重。朗坤历来高度重视安全问题，集团董事长陈建湘博士将2021年作为朗坤的安全年，全力推动集团内部及各项目的安全合规发展。为此特别推出“全员安全意识提升”主题安全教育系列讲堂，帮助大家树立安全防范意识，保障员工安全生产、守住生命防线。

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。

一、刚柔结合才能达到安全状态

对于企业来说，安全生产不代表一切，但可以否定一切。没有安全，就不可能有效益。

实现安全发展，制定一系列“刚性”的管理制度是*的。但是，实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，建立安全管理系统和规章制度，以及各级管理层对安全责任作出承诺，并不能保证企业安全高效有序运行,员工的安全意识和行为往往是被动的， *的目标很难实现。让员工形成自觉的安全意识和安全习惯，必须靠企业安全文化建设。

二、怎样才能建立起的安全文化?

当制度内涵未得到职工的心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理原则和规范，对员工只是外在的约束。当制度内涵已被员工心理接受，并自觉遵守与维护时，制度才变成一种文化。为实现企业安全文化建设目标，必须做到以下几点：

1、必须建立安全责任机制

用安全制度文化要求企业的一把手真正负起安全生产责任人的责任，各单位主管必须要各司其职。本着谁主管、谁负责，以及抓生产必须抓安全的原则，抓好其业务领域的安全工作，落实安全工作的考核指标。

2、不断健全安全文化建设 

完善和健全安全文化宣传教育制度，弘扬和倡导安全文化，从全员抓起，讲科学、求实效，提高全员的安全文化科技素质，养成遵章守纪，规范员工的安全行为。

3、实现安全文化建设目标

要讲究工作方法，采用员工喜闻乐见的形式，有目的有计划地组织开展安全文化宣传、教育、培训、实践活动。使员工从多渠道、多层次、多方位受到安全文化的影响和熏陶，起到事半功倍的效果。 

4、强调员工实际响应行动 

企业安全文化建设必须靠全员努力，因其动力和基础是全员积极响应，即决策层、管理层和操作层都要实现各自的要求和目标。只有企业安全文化已深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落，员工能以积极支持和响应的态度，参加企业安全文化建设活动，并在生产经营活动中及日常生活中卓有实效、取得成果，才能建立起的安全文化。

杜邦四个阶段模型——布雷德利曲线

“刚性”制度管理不能少，“柔性”文化建设不能弱。企业在安全生产中实施安全文化工程，要坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化建设，真正用文化铸造起安全，保证和推动企业安全生产稳定发展。